- 綜合題(主觀)
題干:甲公司是一家模具生產(chǎn)企業(yè),只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。產(chǎn)品分兩個(gè)生產(chǎn)步驟在兩個(gè)基本生產(chǎn)車間進(jìn)行,第一車間為第二車間提供半成品,第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品,每件產(chǎn)成品耗用2件半成品。甲公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本,月末對在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。第一車間耗用的原材料在生產(chǎn)過程中逐漸投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外,還需耗用其他材料,耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第一車間和第二車間的在產(chǎn)品相對于本車間的完工程度均為50%。甲公司還有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,分別為第一車間,第二車間和行政管理部門提供維修和電力,兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。甲公司2014年8月份的成本核算資料如下:(1)月初在產(chǎn)品成本(2)本月生產(chǎn)量(3)機(jī)修車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8250元,提供維修服務(wù)150小時(shí);供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用10500元,提供電力21000度。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下:(4)基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用注:制造費(fèi)用中尚未包括本月應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。要求:
題目:編制第二車間的成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中,不用列出計(jì)算過程)。 第二車間成本計(jì)算單 2014年8月

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參考答案第二車間成本計(jì)算單
2014年8月

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熱門試題換一換
- 甲公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)對外報(bào)出日為2012年4月5日,所得稅匯算清繳結(jié)束日為2012年4月15日。該公司在2012年4月5日之前發(fā)生的下列事項(xiàng)中,需要對2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整的有()。
- 根據(jù)專利法律制度的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,不授予專利權(quán)的有( )。
- 甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司,該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,該可以考慮的發(fā)展方向是( )。
- 丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),創(chuàng)立于10年前,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個(gè)市場5%的手機(jī)市場份額。2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此,2006年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是()。
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