- 客觀案例題
題干:某公司是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形式鼓勵創(chuàng)新和民主參與的組織文化。為此,公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素,同時還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。
題目:案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素的有()。 - A 、公司戰(zhàn)略
- B 、管理層次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、關(guān)鍵職能

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參考答案【正確答案:B,C,D】
組織結(jié)構(gòu)的特征因素是指描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)。組織結(jié)構(gòu)的主要特征因素包括十個方面:①管理層次和管理幅度;②專業(yè)化程度;③地區(qū)分布;④分工形式;⑤關(guān)鍵職能;⑥集權(quán)程度;⑦規(guī)范化;⑧制度化程度;⑨職業(yè)化程度;⑩人員結(jié)構(gòu)。所以選BCD。
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