參考答案

戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下六個方面：
①促進技術(shù)創(chuàng)新。
②避免經(jīng)營風(fēng)險。
③避免或減少競爭。
④實現(xiàn)資源互補。
⑤開拓新的市場。
⑥降低協(xié)調(diào)成本。
建安公司與宏達公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因主要體現(xiàn)在①④⑤⑥：
①促進技術(shù)創(chuàng)新。建安公司“技術(shù)水平、管理水平較低”，而宏達公司“技術(shù)力量雄厚，創(chuàng)新能力較強”。建安公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施，促進技術(shù)創(chuàng)新。
④實現(xiàn)資源互補。建安公司“有50多年的供A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”、“掌握向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，有在國家商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場”，但是，“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個供A地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價值單一”、“技術(shù)水平、管理水平較低”；而宏達公司“生產(chǎn)規(guī)模大，具有生豬經(jīng)營完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚……但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權(quán)，其豬場也不是在商務(wù)部注冊的供A地區(qū)生豬的定點豬場”。雙方實現(xiàn)資源互補動機明顯。
⑤開拓新的市場。一方面建安公司戰(zhàn)略定位要“擴大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務(wù)份額”，另一方面，“A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關(guān)重要”，所以雙方通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓新的市場戰(zhàn)略動機明顯。
⑥降低協(xié)調(diào)成本。與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，可以降低協(xié)調(diào)成本。本案例中，建安公司認為，如果采用并購方式，“并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調(diào)”，所以建安公司決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低協(xié)調(diào)成本動機明顯。