HR如何幫助新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)呢？可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮?？旌蛶涂季W(wǎng)一起來了解一下吧！

一、入職培訓(xùn)很重要

新員報(bào)道后，首件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解，可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。

二、安排挑戰(zhàn)性的初始工作

主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這件事情非常重要，挑戰(zhàn)性的工作并非是工作本身具有挑戰(zhàn)性，是指新員工現(xiàn)有能力所不及，具有"挑戰(zhàn)性"。他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動性，就可以完成。

三、給予希望

管理人員對自己的新下屬要有一定的了解，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的"希望"，這會讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對自己很了解管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。

在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業(yè)

摸索每個員工都會有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或工作的安定性，員工對自我的職業(yè)認(rèn)識有一個探索過程，因?yàn)橥粚I(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。所以為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

五、主管的影響力

新員工進(jìn)入部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多的就是部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能極大的發(fā)揮影響和帶動作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。

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