員工的非正常離職給企業(yè)增加了很大的招聘成本，所以如何避免員工的非正常離職現(xiàn)象，是很多企業(yè)頭疼的事情。那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?下面和幫考網(wǎng)一起來(lái)簡(jiǎn)單的了解一下吧!

第一步：確定員工流動(dòng)率是過(guò)高還是過(guò)低，同時(shí)確認(rèn)這個(gè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的利弊大小。利大于弊就算了，不過(guò)通常都是弊大于利。所以就要選取同行業(yè)同地區(qū)8-16個(gè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。標(biāo)桿太少了，可能會(huì)出現(xiàn)判斷失誤，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是不一樣的，自身適合或能夠承受的流動(dòng)率水平都會(huì)造成很大差距。樣本量多了以后，就會(huì)從偶然中把握必然。

第二步：找出員工流動(dòng)率過(guò)高或過(guò)低的原因。這是對(duì)癥下藥的基礎(chǔ)。

第三步：針對(duì)上述原因進(jìn)行調(diào)整。這里注意很多原因是糾纏在一起，相互作用的。整理的時(shí)候一定要理清楚思路和他們之間的關(guān)系。

其最為常見(jiàn)原因有(按照重要程度排序)：

1、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。中國(guó)人都是講面子的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，粗魯，嫉妒心等等都會(huì)讓員工覺(jué)得受不了。

2、沒(méi)有發(fā)展前景。沒(méi)有發(fā)展前景有兩層含義，第一層次是在本企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前景，如職位晉升，工資增長(zhǎng)，覺(jué)得沒(méi)有前景的可能，就會(huì)促成離職;第二層次是如果在職位和薪資方面沒(méi)有前景的前提下，能力也得不到成長(zhǎng)，即職業(yè)生涯沒(méi)有發(fā)展前景。如果能力能夠得到提升，職工在沒(méi)有職位和工資晉升前提下，也會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮從而穩(wěn)定下來(lái)，著眼于未來(lái)和外部的發(fā)展。

3、薪資福利水平低。

4、員工關(guān)系。

5、上班環(huán)境、交通狀況。中國(guó)人善于吃苦，交通和環(huán)境排在最后。

我們可以看到，薪資福利水平其實(shí)僅僅排在第三的位置。這給了我們很大的啟示：不一定用錢才能搞定。

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