出版專業(yè)資格考試時間為2021年10月10日。不少考生已經(jīng)在積極備考中了，幫考網(wǎng)為大家?guī)砣肆Y源管理師(二級)的部分章節(jié)知識點梳理，一起學起來吧!

1. 貫穿部門結構的不同模式的組合(設計)原則：

結構模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以工作和任務為中心的組織設計原則，以成果為中心的組織設計原則和以關系為中心的組織設計原則。

2. 以工作和任務為中心來設計部門結構的結果及優(yōu)缺點

①結果：以工作和任務為中心來設計部門結構，其設計的結果是直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等組織結構模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。

②優(yōu)點：這種結構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。

③缺點：組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來。在企業(yè)規(guī)模較小時，這種結構模式能夠有效地保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，在外部環(huán)境變化不大時，能夠適應環(huán)境的要求;而當企業(yè)規(guī)模較大或外部環(huán)境復雜多變時，員工的不安全感就會上升，企業(yè)的適應性就隨之下降。因此，這種結構模式的應用范圍受到一定的限制。

3. 以成果為中心來設計部門結構的結果及優(yōu)缺點

(1)結果：以成果為中心來設計部門結構，通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權制結構模式。

(2)優(yōu)點：

①在這種結構模式下，一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位所組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負責并對整個企業(yè)做出貢獻。

②事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用，它既能使每個自治單位了解自己的任務，又能了解整個企業(yè)的任務;既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強的適應性。

③當一個企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復雜或者分布區(qū)域很廣的時候，采用事業(yè)部結構模式能夠取得良好的效果，

(3)缺點：

①當一個企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復雜或者分布區(qū)域很廣的時候，采用事業(yè)部結構模式能夠取得良好的效果，但需設置較多的機構，管理費用較多。

②模擬分權制結構中的各個部門和單位，由于企業(yè)生產(chǎn)技術上的聯(lián)系緊密，不能完全擁有自治權，但它有自己的管理機構，并用內(nèi)部規(guī)定的轉移價格來相互購買和出售，或進行利潤和成本計算。

③當一個大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營業(yè)務方面有緊密聯(lián)系時，模擬分權結構模式比較適用，但其明確性不強，實際工作中也不易真正做到以成果為中心。

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