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人力資源預(yù)測的內(nèi)涵
(一)預(yù)測
預(yù)測是計劃的基礎(chǔ),是對未來狀況做出估計的專門技術(shù),其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。人員預(yù)測包括需求預(yù)測與供給預(yù)測,以及二者的平衡。
(二)人力資源需求預(yù)測
人力資源需求預(yù)測就是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合,它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提,其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)
算。預(yù)測的基本原理是根據(jù)過去(經(jīng)驗或經(jīng)驗?zāi)P?推測未來,預(yù)測的技術(shù)主要借鑒社會、行為科學(xué)領(lǐng)域常規(guī)的經(jīng)驗研究方法,但任何技術(shù)的選擇都必須考慮到具體企業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境、能獲得的數(shù)據(jù)、管理風(fēng)格等。人才預(yù)測的產(chǎn)品就是一系列未來人力資源需求表,它們是管理人力資源、把握勞動力市場變化、進行人事決策的重要依據(jù)。預(yù)測結(jié)果不是絕對的,可根據(jù)需要進行調(diào)整,并在調(diào)整中積累經(jīng)驗,提高準確性。
另外,在人力資源需求預(yù)測中還需要注意需求與凈需求的區(qū)別。需求通常是指毛需求,即企業(yè)用人總的數(shù)量;而凈需求是指需求與企業(yè)自身供給的差,是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)。
(三)人力資源供給預(yù)測
企業(yè)人力資源的供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預(yù)測。人力資源的供給預(yù)測與需求預(yù)測不同:人力資源的需求預(yù)測只是對企業(yè)組織內(nèi)部對人力資源的需求,而人力資源供給預(yù)測則需要研究組織內(nèi)部的人力資源供給與組織外部的人力資源供給兩個方面因素。
(四)人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系
人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源,以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。包括三方面的含義:
1.從組織的目標與任務(wù)出發(fā),要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求;
2.在實現(xiàn)組織目標的同時,也要滿足個人的利益;
3.保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。
人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分,是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分,單純的人力資源預(yù)測實際是為企業(yè)將來發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍圖,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個藍圖來對比企業(yè)現(xiàn)在的狀況,發(fā)現(xiàn)問題,進而解決問題。
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