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【案例分析】

博美格服飾有限公司（以下簡稱“博美格服飾”）成立于2005年，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售業(yè)務。

2018年，隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，博美格服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調(diào)整措施：

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實行以銷定產(chǎn)。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列，少生產(chǎn)。

（2）在行業(yè)復蘇之前，公司高級管理人員減薪三分之一。

（3）適時收購面料供應企業(yè)，以降低成本、保證供應的可靠性。

（4）調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局，關閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。

（5）利用公司現(xiàn)有的資源和銷售渠道投資發(fā)展床上用品業(yè)務。

（6）針對經(jīng)常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。

要求：根據(jù)資料，簡要分析博美格服飾在每項調(diào)整措施中所實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分），并說明理由。

【正確答案】

（1）收縮型戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。

（2）收縮型戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

理由：通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。

（3）成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。

理由：通過收購面料供應企業(yè)，介入原供應商的生產(chǎn)活動。

（4）收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。

理由：通過關店或特許經(jīng)營方式減少虧損。

（5）成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——相關多元化戰(zhàn)略。

理由：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，進入相關的床上用品業(yè)務領域。

（6）成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，提供運動服裝的個性化定制服務。

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