2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、傳統(tǒng)企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一,而現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)是()。【客觀案例題】

A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別:
①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊,企業(yè)要看政府臉色行事;現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松,企業(yè)根據(jù)市場需要行事。
②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
③企業(yè)管理方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理,企業(yè)具有獨(dú)立性。

2、以下不屬于企業(yè)優(yōu)勢的是()。【單選題】

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下六個方面:
①在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進(jìn)行有效分工和協(xié)作,創(chuàng)造新的生產(chǎn)力;
②節(jié)約費(fèi)用;
③減少機(jī)會主義行為;
④進(jìn)行有效控制的手段更多;
⑤解決沖突的機(jī)制更有效;
⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。

3、在質(zhì)量控制方法中,尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是()?！締芜x題】

A.排列圖法

B.控制圖法

C.直方圖法

D.期望值法

正確答案:A

答案解析:常用的質(zhì)量控制方法有排列圖法、因果分析圖法、對策表、直方圖法、控制圖法、散布圖法和調(diào)查表法等。排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖,是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”原理,將數(shù)據(jù)分項(xiàng)目排列作圖,以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法。排列圖是針對各種問題按原因或狀況分類,將數(shù)據(jù)從大到小排列而出的累計(jì)柱狀圖,在質(zhì)量管理中的作用主要是抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。

4、在組織中,管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為()。【單選題】

A.正比例關(guān)系

B.反比例關(guān)系

C.對等關(guān)系

D.不存在聯(lián)系

正確答案:B

答案解析:管理幅度與管理層次具有直接和密切的關(guān)系,其中,管理層次受到管理幅度的制約和影響。對于一個特定的組織,其管理幅度越大,則需要設(shè)置的管理層次越少;而管理幅度越小,則所需設(shè)置的管理層次越多,兩者呈反比關(guān)系。

5、企業(yè)對重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時間和提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為()?！締芜x題】

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:按照性質(zhì)劃分,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。其中,管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時間、提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定,包括:生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6、下列屬于“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動內(nèi)容的是()?！径噙x題】

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省

E.素養(yǎng)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:“5S”管理起源于日本,它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

7、()是組織演變的基本動因。【單選題】

A.企業(yè)成長

B.社會發(fā)展

C.技術(shù)因素

D.組織文化

正確答案:C

答案解析:技術(shù)因素是組織演變的基本動因。如果把企業(yè)按經(jīng)營績效分為上、中、下三個等級,從而會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成功的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同其所屬的技術(shù)類型之間存在相互對應(yīng)的關(guān)系。而經(jīng)營不成功的企業(yè),通常其組織結(jié)構(gòu)特征偏離了其技術(shù)特征。

8、確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的()?！締芜x題】

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.實(shí)際壽命

正確答案:B

答案解析:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。

9、確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的()?！究陀^案例題】

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.有形磨損

正確答案:B

答案解析:設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

10、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()?！径噙x題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評價和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個階段:
①確定投資方向階段;
②項(xiàng)目的初步選擇階段;
③項(xiàng)目擬訂階段;
④項(xiàng)目的評價和決定階段。