2025年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該精密儀器最少的年度使用費為（）?！究陀^案例題】

A.2025元

B.2167元

C.2075元

D.2083元

正確答案:C

答案解析:面值法是以同類型設(shè)備的統(tǒng)計資料為依據(jù)，分析計算其年度使用費用，以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。計算公式如下：式中，Pn表示第n的年度使用費；M表示設(shè)備原值；Ln表示第n年的實際殘值；Yt表示籌t年的維持費（t=1，2，3，...）；n表示設(shè)備使用年限。則將數(shù)值代入可得第一年到第7年的年度使用費分別為2500、2300、2167、2075、2080、2083、2114元，綜合比較可知，第4年年度使用費最少，為2075元。

2、說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的文件稱為（）?！締芜x題】

A.任職說明書

B.職位描述書

C.工作分析報告

D.崗位職責說明書

正確答案:A

答案解析:工作說明書（又稱職位說明書）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分內(nèi)容：①職位描述書，是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；②任職說明書，是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

3、處于企業(yè)生命周期（）的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.正規(guī)化階段

D.精細階段

正確答案:D

答案解析:處于精細階段的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。企業(yè)內(nèi)部推諉卸責現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)高層的控制力減弱。此外，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化發(fā)展，使得企業(yè)必須注意主要目標的實施，以避免大幅度衰退。

4、如果采用加權(quán)平均數(shù)法進行預(yù)測，該新產(chǎn)品的市場需求量的預(yù)測值為（）?！究陀^案例題】

A.38.25

B.49.75

C.51.32

D.65.78

正確答案:B

答案解析:采用加權(quán)平均數(shù)法進行預(yù)測：Y=40×0.2+60×0.1+50×0.25+55×0.3+45×0.15=49.75（萬臺）。

5、如果采用中位數(shù)法進行預(yù)測，該新產(chǎn)品的市場需求量的預(yù)測值為（）?！究陀^案例題】

A.40

B.42

C.50

D.55

正確答案:C

答案解析:若采用中位數(shù)法進行預(yù)測，將預(yù)測值進行依次排序：40、45、50、55、60，中位數(shù)的位置為第3位，則該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為50萬臺。

6、某造紙公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬元。該項目的總投資額為（）元?！締芜x題】

A.5100

B.4800

C.4635

D.5250

正確答案:D

答案解析:在計算技術(shù)改造方案的總投資開始，除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中，也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標準回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計算：K總=K新+K損-K利。其中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。該項目的總投資額K總=5000+300-50=5250(元)。

7、關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心

C.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)

D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學

正確答案:A

答案解析:六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。強調(diào)從組織整個經(jīng)營的角度出發(fā)，而不只是強調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程的質(zhì)量；強調(diào)組織要站在顧客的立場下，考慮質(zhì)量問題，采用科學的方法，在經(jīng)營的所有領(lǐng)域追求“無缺陷”的質(zhì)量，以大大減少組織經(jīng)營全領(lǐng)域的成本，提高組織的競爭力。A項，六西格瑪管理可以容忍誤差。

8、籌資活動必須遵循的基本原則有（）?！径噙x題】

A.保護資金持有人利益原則

B.合法性原則

C.規(guī)模適度原則

D.適時性原則

E.結(jié)構(gòu)合理原則

正確答案:B、C、D、E

答案解析:籌資活動是—項復(fù)雜的財務(wù)活動，它牽涉財務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，因此籌資活動必須遵循一些基本原則，包括：①合法性原則；②規(guī)模適度原則；③適時性原則；④結(jié)構(gòu)合理原則等。

9、通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）?！締芜x題】

A.工作說明書

B.工作分析報告

C.任職規(guī)范

D.崗位職責說明書

正確答案:B

答案解析:工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。前者既是一般員工工作的指南，也是企業(yè)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃、構(gòu)建員工能力模型、進行績效考核和薪酬管理、實施員工培訓開發(fā)等人力資源職能管理的參考依據(jù)；后者則是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進行有效的診斷提供依據(jù)。

10、一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由（）組成?！径噙x題】

A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程

E.生產(chǎn)銷售過程

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不同企業(yè)由于技術(shù)設(shè)備條件、專業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和特點不同，生產(chǎn)過程構(gòu)成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展也會發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程組成。