初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選0205
幫考網(wǎng)校2024-02-05 12:09
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2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、該工序的工序能力指數(shù)為()?!究陀^案例題】

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

正確答案:A

答案解析:工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度,用表示。

2、當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),不易分清責(zé)任,具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()?!締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點(diǎn)有:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),也不易分清責(zé)任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響。

3、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的()?!締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),其中,倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個(gè)六西格瑪管理隊(duì)伍的骨干。

4、在不考慮通貨膨脹因素的情況下,如果公司最終選擇風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品,則公司為了最大限度地獲得超過()的額外收益?!究陀^案例題】

A.資金的時(shí)間價(jià)值

B.標(biāo)準(zhǔn)離差率

C.期望報(bào)酬

D.標(biāo)準(zhǔn)離差

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)品的期望投資報(bào)酬率是資金時(shí)間價(jià)值(無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的和,當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品的期望投資報(bào)酬率就大。

5、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是()?!締芜x題】

A.企業(yè)的生存之道

B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

C.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)

D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序、保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面,如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。除此之外,就外部關(guān)系而言,企業(yè)還對(duì)股東、媒體、社區(qū)、政府、交易伙伴、消費(fèi)者等相關(guān)社會(huì)組織及個(gè)人負(fù)有特定的社會(huì)責(zé)任。總之,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。

6、企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌,用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng),這種戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.多品牌戰(zhàn)略

B.單一品牌戰(zhàn)略

C.主品牌戰(zhàn)略

D.副品牌戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,就是多品牌戰(zhàn)略,又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌,最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。

7、期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差反映的是()對(duì)期望值的偏離程度。【客觀案例題】

A.各種可能結(jié)果

B.各種可能結(jié)果的最大值

C.各種可能結(jié)果的最小值

D.各種可能結(jié)果的平均值

正確答案:A

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)差是反映概率分布中各種可能結(jié)果對(duì)期望值的偏離程度,即離散程度的一個(gè)數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)離差是用絕對(duì)數(shù)來衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn),在期望值相同的情況下,說明離散程度小,風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

8、在計(jì)量管理中,對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為()?!締芜x題】

A.商業(yè)計(jì)量管理

B.工業(yè)計(jì)量管理

C.行政計(jì)量管理

D.法制計(jì)量管理

正確答案:D

答案解析:計(jì)量管理包括:①工業(yè)計(jì)量管,即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理,又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等;②商業(yè)計(jì)量管理,即以商品為核心的單位計(jì)量管理,也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理;③法制計(jì)量管理,是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生利益的單位量的管理。

9、在質(zhì)量管理工作中,用于整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()?!締芜x題】

A.甘特圖

B.直方圖

C.樹枝圖

D.關(guān)鍵路線圖

正確答案:B

答案解析:在全面質(zhì)量管理中,人們常用直方圖來整理數(shù)據(jù),描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài),觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng),從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

10、PDCA循環(huán)將工作過程分成四個(gè)階段是()?!締芜x題】

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環(huán)是最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序,后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用,證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個(gè)階段:①計(jì)劃階段(Plan);②執(zhí)行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

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