2023年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、團體決策常用的方法有（）?！径噙x題】

A.德爾菲技術(shù)

B.成本決策

C.頭腦風暴法

D.階梯技術(shù)

E.具名團體技術(shù)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:團體決策的方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲技術(shù)、具名團體技術(shù)、階梯技術(shù)。

2、該公司對管理人員進行培訓與需求分析的內(nèi)容要包括（）?！究陀^案例題】

A.組織分析

B.公司戰(zhàn)略分析

C.工作任務(wù)分析

D.人員分析

正確答案:A、C、D

答案解析:培訓與需求分析的內(nèi)容要包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析。

3、團體的發(fā)展階段有（）。【多選題】

A.形成期

B.沖突期

C.規(guī)范期

D.產(chǎn)出期

E.磨合期

正確答案:A、B、C、D

答案解析:團體的發(fā)展階段有形成期、沖突期、規(guī)范期、產(chǎn)出期和結(jié)束期。

4、在招募中使用金字塔模型，可以幫助組織確定合理的招募（）?！締芜x題】

A.預(yù)算

B.時間

C.規(guī)模

D.來源

正確答案:C

答案解析:招募規(guī)模：這是指組織根據(jù)自己需要雇用的人數(shù)所確定的需要獲得的求職者人數(shù)。通常情況下，企業(yè)會通過招募和甄選的各個階段不斷地篩選求職者，從而最終雇用到自己所需要的合格求職者。在這一過程中，候選者的范圍一次一次地縮小，整個過程就像是一個多層漏斗一樣，通過層層攔截和篩選，最終能夠被雇用的總是少數(shù)。

5、關(guān)于H公司新的薪酬體系說法錯誤的是（）。【客觀案例題】

A.薪酬理念未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要

B.基本薪酬體現(xiàn)了職位的相對價值

C.薪酬水平定位及薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學性

D.職位分類不能體現(xiàn)公司薪酬激勵重點

正確答案:B

答案解析:該企業(yè)的基本薪酬是根據(jù)任職者條件設(shè)定的，而職位的相對價值是對職位的評價而非對任職者的評價。