2023年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響,企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制,可采取的控制措施有()。【多選題】

A.年度計劃控制

B.市場控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

正確答案:A、C、D

答案解析:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響,需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制,采取相應措施,包括:①年度計劃控制,主要是控制企業(yè)在年內(nèi)應實現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營銷目標;②贏利能力控制,用以測定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實際獲利能力;③戰(zhàn)略控制,用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應市場條件。

2、某企業(yè)對出納崗位進行工作分析,請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié),該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()?！締芜x題】

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問卷法

正確答案:A

答案解析:工作日志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務以及所耗費的時間等各種細節(jié),由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權(quán)力、人際關系及工作負荷。

3、如果B產(chǎn)品的期望報酬率為20%,則B產(chǎn)品期望報酬率的標準離差是()。【客觀案例題】

A.22.00%

B.25.05%

C.25.55%

D.26.89%

正確答案:B

答案解析:標準離差的計算公式是:,式中,8表示期望報剮率的

4、企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。【單選題】

A.工藝專業(yè)化布置

B.對象專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.固定布置

正確答案:C

答案解析:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式,通常包括以下形式:①工藝專業(yè)化布置;②對象專業(yè)化布置;③混合式布置;④固定布置。其中混合式布置是最常見的形式。

5、某公司獎勵年終績效考核前3名的員工1萬元,該公司主要是利用績效考核的()?！締芜x題】

A.協(xié)調(diào)功能

B.激勵功能

C.監(jiān)控功能

D.溝通功能

正確答案:B

答案解析:績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標,增進績效?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。

6、生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動,其目的有()?！径噙x題】

A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性

B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

C.降低生產(chǎn)面積的占用

D.優(yōu)化設備布局

E.縮短生產(chǎn)周期

正確答案:A、B、E

答案解析:生產(chǎn)過程的時間組織,是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。其重要目的是:以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

7、容易導致公司控制權(quán)分散的融資方式是()?！締芜x題】

A.發(fā)行股票

B.銀行借款

C.發(fā)行債券

D.商業(yè)信用

正確答案:A

答案解析:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。其優(yōu)點是:①籌措的資金可永久使用;②沒有固定的股利負擔;③籌資風險小;缺點是:①資本成本高;②發(fā)行費用高;③沒有抵稅作用;④容易分散公司控制權(quán)。

8、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種,其優(yōu)點有()?！径噙x題】

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領導層擺脫日常事務

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點是:①企業(yè)最高領導層可以擺脫日常事務,集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部相對獨立、自負盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強企業(yè)的活力;③實行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性,增強經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。

9、該公司第二階段采用的績效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對比法

B.民主評議法

C.評級量表法

D.關鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對比法就是考核者根據(jù)考核標準,將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù),就可以排出一個總排序。

10、當工作發(fā)生差錯時,不易分清責任,具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點有:①由于在管理關系上的雙重性,難免在領導指揮上發(fā)生矛盾;②當工作發(fā)生差錯時,也不易分清責任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。