2023年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 團體心理與行為5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、（）在團體中進行決策時，人們往往會比個人決策時更傾向與冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策?！締芜x題】

A.團體極化

B.團體思維

C.具名團體技術(shù)

D.階梯技術(shù)

正確答案:A

答案解析:團體極化是指在團體中進行決策時，人們往往會比個人決策時更傾向與冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策。CD為干擾項，教材此處并未涉及;B為干擾項，不符合題意。

2、采用具名團體技術(shù)進行決策的優(yōu)點主要有（）。【多選題】

A.成員的機會均等

B.決策時間有嚴格的控制

C.決策程序靈活多變

D.成員決策可以從別人那兒獲得靈感

E.成員可以感受到凝聚力

正確答案:A、B

答案解析:具名團體方法的優(yōu)點在于所有成員參與機會均等，決策的時間得到嚴密地控制；缺點在于程序僵硬呆板，成員感受不到凝聚力，寫出意見時沒有機會從別人那里獲得靈感和啟發(fā)。綜上所述，AB說法正確，CDE說法錯誤。

3、社會懈怠是指個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有（）?！径噙x題】

A.個體認為自己的努力不容易被衡量

B.個體認為自己的努力得不到回報

C.團體工作容易出現(xiàn)“責(zé)任分散”

D.團體成員認為自己的努力是必不可少的

E.團體成員認為自己的努力與團隊的績效之間的關(guān)系明確

正確答案:A、B、C

答案解析:社會懈怠的產(chǎn)生原因主要有：①團體中個體成員的努力和貢獻不容易被確定和衡量，使得團體成員認為自己更高的努力程度不會得到相應(yīng)的報償；②團體工作導(dǎo)致“責(zé)任分散”，團體成員認為自己的努力是不重要的，不是必不可少的，自己的努力與團隊的績效之間沒有明確的關(guān)系。

4、這種決策方法存在的問題是（）?！究陀^案例題】

A.可能造成責(zé)任模糊，導(dǎo)致推諉責(zé)任

B.決策的結(jié)果可能會背離最佳結(jié)果，偏向保守或冒險

C.可能會降低決策的合法性

D.社會壓力可能會抑制少數(shù)人的意見

正確答案:A、D

答案解析:團體決策有如下缺點：①耗費時間；②團體壓力難以克服；③有時候會有少數(shù)人把持的現(xiàn)象產(chǎn)生；④責(zé)任模糊。BC兩項是個人決策的弊端，集體決策往往能克服這方面的問題。

5、凝聚力和團體績效之間的關(guān)系是（）。【單選題】

A.凝聚力越大績效越高

B.凝聚力越大績效越差

C.非簡單線性關(guān)系

D.簡單線性關(guān)系

正確答案:C

答案解析:凝聚力對團體的績效有著重要的影響，凝聚力和績效之間的關(guān)系比較復(fù)雜，并不是簡單的直線關(guān)系。高凝聚力能否導(dǎo)致高績效要看團體的績效規(guī)范。如果團體的績效規(guī)范要求高的生產(chǎn)率，則高凝聚力導(dǎo)致實際的高績效，但若團體規(guī)范要求維持低生產(chǎn)率，高凝聚力則適得其反。