2023年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》，變更勞動合同未采用書面形式，但已經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過()，且變更后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國家政策以及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持?！締芜x題】

A.1個月

B.3個月

C.6個月

D.1年

正確答案:A

答案解析:《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》規(guī)定，變更勞動合同未采用書面形式，但已經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月，且變更后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)、國家政策以及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持。

2、在進行績效考核時，可先選定評價要素，再將所有的員工按照評價要素兩兩進行比較，從而確定員工的評價等級，這種方法是（）。【單選題】

A.關鍵事件法

B.行為錨定法

C.配對比較法

D.交替排序法

正確答案:C

答案解析:選項C正確，配對比較法也稱相互比較法、兩兩比較法，是根據(jù)某一評價標準將每位員工逐一與其他員工比較，選出每次比較的優(yōu)勝者，最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進行績效排序。選項A錯誤，關鍵事件法要求評估者在績效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關鍵事件都記錄下來，并將它們作為績效評估的事實依據(jù)。選項B錯誤，行為錨定法將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別（從最積極的行為到最消極的行為），評價時評估者只需將員工的行為對號入座即可。選項D錯誤，排序法是指將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列。根據(jù)操作方法的不同，可分為簡單排序法和交替排序法。簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來。交替排序法是對簡單排序法的一種改進，它在評價員工業(yè)績時，采取“掐頭去尾”和“逐層評價”的方法，最終獲得員工業(yè)績的排序。

3、招募和甄選工作通常需要以（）作為人力資源管理的兩種基礎性工具。【多選題】

A.職位說明書

B.培訓與開發(fā)

C.勝任素質(zhì)模型

D.績效管理

E.人力資源規(guī)劃

正確答案:A、C

答案解析:招募和甄選工作通常需要以人力資源管理的兩種基礎性工具，即職位說明書和勝任素質(zhì)模型作為重要依據(jù)。根據(jù)描述，AC正確。BDE說法均不符合題意。

4、某公司薪酬區(qū)間最高值為8000元，薪酬區(qū)間最低值為3000元，薪酬區(qū)間中間值為5500元。小張為該公司技術人員，基本薪酬為5000元。則薪酬區(qū)間滲透度為（）?！締芜x題】

A.120%

B.83%

C.50%

D.40%

正確答案:D

答案解析:本題考查內(nèi)容為薪酬區(qū)間滲透度的計算。薪酬區(qū)間滲透度的計算公式為：薪酬區(qū)間滲透度=（實際基本薪酬?區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值?區(qū)間最低值）。根據(jù)題干要求，區(qū)間最高值為8000，區(qū)間最低值為3000，實際基本薪酬為5000，代入得薪酬區(qū)間滲透度為40%。故本題選D選項。

5、（）的一種最主要方法就是看職位空缺最終是否得到了填補，以及用人部門]對所招募和最終雇用到的人員是否滿意?！締芜x題】

A.確定招募需求

B.制定招募計劃

C.實施招募活動

D.評估招募效果

正確答案:D

答案解析:本題考查招募的基本程序。評估招募效果的一種最主要的方法就是看職位空缺最終是否得到了填補，以及用人部門對所招募和最終雇用到的人員是否滿意。