2023年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()?！究陀^案例題】

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D.混合式布置

正確答案:D

答案解析:混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實際上是最常見的。它吸取了工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化布置的長處,這種布置形成的生產(chǎn)單位,既對產(chǎn)品品種變化有一定適應能力,又能縮短物流路程,達到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。例如在制造業(yè)中,零部件生產(chǎn)采用工藝專業(yè)化布置,裝配車間采用對象專業(yè)化布置。

2、某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1 200元,企業(yè)希望獲得20%的預期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應為()元。【單選題】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正確答案:C

答案解析:采用成本導向定價法,單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標利潤率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

3、關于企業(yè)性質(zhì)的說法,正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體

B.企業(yè)并不都是獨立的民事主體

C.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織

D.企業(yè)應承擔相應的社會責任

E.企業(yè)是不同行政級別的經(jīng)濟單位

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)是以盈利為目的,依法從事生產(chǎn)、流通和服務等滿足社會需要的經(jīng)濟活動,實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。它包含以下五個方面的含義:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織;④企業(yè)必須承擔相應的社會責任;⑤企業(yè)是一個獨立的民事主體,依法享有民事權利并承擔相應民事義務,能以自己的名義進行民事活動。

4、多品牌戰(zhàn)略的缺點主要包括()?！径噙x題】

A.容易增加品牌營銷成本費用

B.容易造成人力資源、資金等浪費

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應市場的差異性

E.增加品牌管理的復雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個缺點:①容易增加品牌營銷成本費用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費;③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復雜度。

5、企業(yè)在確定設備最佳更新期時,主要依據(jù)設備的()?！締芜x題】

A.生產(chǎn)日期

B.服役期

C.技術壽命

D.經(jīng)濟壽命

正確答案:D

答案解析:設備更新前提是確定設備的最佳更新期,確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命,根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳的更新時期的原則是使設備各種費用總和為最小。

6、在企業(yè)組織結構形式中,直線職能制又稱為()?！締芜x題】

A.目標規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:直線職能制又叫“生產(chǎn)區(qū)域管理制”,它的特點是以直線制為基礎,在各級行政領導者之下設置相應的職能部門,分別從事專業(yè)管理,作為該級領導人的參謀部門,是企業(yè)管理機構的基本組織形式。

7、下列安全生產(chǎn)管理要素中,()是安全性生產(chǎn)管理的靈魂?！締芜x題】

A.安全生產(chǎn)法制

B.安全生產(chǎn)責任

C.安全生產(chǎn)科技

D.安全生產(chǎn)文化

正確答案:D

答案解析:通過學習宣傳教育,在企業(yè)牢固樹立“以人為本”、“預防為主”、“依法生產(chǎn)”、“落實責任”、“科技興安”等意識和理念。安全生產(chǎn)文化就是安全生產(chǎn)意識。它是安全生產(chǎn)管理的靈魂。

8、分工是為了適應生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()?！径噙x題】

A.勞動者勞動技能的提高

B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少

C.機器的發(fā)明和使用

D.生產(chǎn)要素的重組

E.多技能工人的培養(yǎng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率,主要表現(xiàn)在:①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間;③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用;④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)效率。另外分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,也提高了社會的經(jīng)濟效率。

9、該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)是()?！究陀^案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來說,計算的設備數(shù)都不是整數(shù),所取的設備數(shù)只能是整臺數(shù),這樣設數(shù);

10、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循()?！径噙x題】

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準時性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續(xù)性原則;②比例性原則;③節(jié)奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。