2023年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于招募的基本戰(zhàn)略包括（）?！径噙x題】

A.高薪戰(zhàn)略

B.精英戰(zhàn)略

C.培訓(xùn)戰(zhàn)略

D.廣泛搜尋戰(zhàn)略

E.低薪戰(zhàn)略

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查招募的基本戰(zhàn)略。招募的基本戰(zhàn)略包括：高薪戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、廣泛搜尋戰(zhàn)略。

2、下列關(guān)于獎金說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.它指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報酬

B.它是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分

C.它是屬于薪酬的基本構(gòu)成

D.它是具有相對普遍性的非貨幣薪酬

正確答案:D

答案解析:獎金是薪酬的基本構(gòu)成之一，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，而福利是具有相對普遍性的非貨幣薪酬。

3、可能引|發(fā)疲勞最客觀.最直接的因素是（）。【單選題】

A.工作環(huán)境因素

B.生理因素

C.心理因素

D.精神狀態(tài)因素

正確答案:A

答案解析:可能引發(fā)作業(yè)疲勞的最客觀、最直接的因素是工作環(huán)境因素，包括工作強(qiáng)度，工作速度，工作方式和工作持續(xù)時間等等。

4、下列屬于團(tuán)體決策的優(yōu)勢的有（）?！締芜x題】

A.團(tuán)體壓力難以克服

B.耗費時間

C.責(zé)任模糊

D.信息全面、完整

正確答案:D

答案解析:團(tuán)體決策優(yōu)勢有：1、信息全面、完整；2、選擇余地大；3、可以降低錯誤發(fā)生率；4、提高對最終決策的認(rèn)同感；5、增強(qiáng)決策的合法性。ABC表述均為團(tuán)體決策的缺點，D描述正確。

5、下列關(guān)于承諾說法正確的是（）?！径噙x題】

A.情感承諾與上司的評價呈顯著的正相關(guān)

B.情感承諾與晉升機(jī)會呈顯著的正相關(guān)

C.繼續(xù)承諾與上司的評價呈顯著的負(fù)相關(guān)

D.繼續(xù)承諾與晉升機(jī)會呈顯著的負(fù)相關(guān)

E.組織承諾與上司的評價呈顯著的正相關(guān)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:只有情感承諾與上司的評價、晉升機(jī)會呈顯著的正相關(guān)，而繼續(xù)承諾則與他們呈顯著的負(fù)相關(guān)。ABCD說法正確，E說法錯誤，組織承諾包括情感承諾、規(guī)范承諾和繼續(xù)承諾，E說法不夠正確。

6、關(guān)于不良事故評估法的不正確說法有（）?！締芜x題】

A.先確定不良事故的清單

B.最后對員工實施相應(yīng)的人力資源政策

C.不能提供豐富的績效反饋信息

D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊的績效水平

正確答案:D

答案解析:不良事故評價法第—步要先確定不良事故的清單，A正確。最后一步為對員工實施相應(yīng)的人力資源政策，B正確。同關(guān)鍵事件法一樣，不良事故法也不能用來比較員工、部門、團(tuán)隊的績效水平，不能提供豐富的績效反饋信息。C正確，D錯誤。

7、關(guān)于外部培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.外部培訓(xùn)與開發(fā)可以擴(kuò)大員工的視野

B.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工了解其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

C.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案

D.外部培訓(xùn)與開發(fā)可以使員工將理論與實踐有機(jī)的結(jié)合

正確答案:D

答案解析:外部培訓(xùn)與開發(fā)可以擴(kuò)大員工的視野，能夠讓員工了解其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案。外部培訓(xùn)開發(fā)的缺點是從理論學(xué)習(xí)到實踐的遷移較為困難。

8、根據(jù)快感度情緒被分為（）?！締芜x題】

A.輕松和緊張

B.平靜和激動

C.愉快和不愉快

D.一般憤怒和大怒、暴怒

正確答案:C

答案解析:根據(jù)快感度情緒被分為愉快和不愉快。A是根據(jù)緊張程度劃分，B是根據(jù)激動程度劃分，D是根據(jù)強(qiáng)度劃分。

9、該公司在開展工作分析時存在的問題有( )?！究陀^案例題】

A.缺少對工作相關(guān)背景信息的收集

B.工作分析方法的選擇不當(dāng)

C.缺少工作分析結(jié)果的反饋

D.沒有進(jìn)行工作評價

正確答案:A、B、C

答案解析:工作分析的流程包括四個階段。第一準(zhǔn)備階段：①確定工作分析的目標(biāo)；②調(diào)查工作相關(guān)的背景信息；③制定總體實施方案；④建立良好的工作分析氛圍。第二實施階段：①制訂具體實施計劃；②運用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息；③整理和分析工作相關(guān)信息。第三結(jié)果形成階段：①審查和確認(rèn)收集到的信息；②制定職位說明書。第四結(jié)果應(yīng)用階段：工作分析結(jié)果形成之后，要與工作相關(guān)人員通過會議討論、書面交流等方式核對工作分析結(jié)果，目的是征詢工作相關(guān)人員對工作分析結(jié)果的意見和建議，檢查工作分析結(jié)果中是否出現(xiàn)職責(zé)重疊、職責(zé)錯位和職責(zé)空缺、術(shù)語表達(dá)不規(guī)范等問題，發(fā)現(xiàn)問題之后及時修改完善。

10、高效的績效考核和績效管理可以提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合，它是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層目的

B.企業(yè)人力資源管理層目的

C.宏觀層目的

D.微觀層目的

正確答案:A

答案解析:從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層來說，高效的績效考核和績效管理可以提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合。