2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、將調(diào)查總體各單位按某一標(biāo)志排序，通過(guò)選擇一個(gè)隨細(xì)起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方式是（）?！締芜x題】

A.等距抽樣

B.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣

C.整群抽樣

D.多階段抽樣

正確答案:A

答案解析:等距抽樣是指將調(diào)查總體各單位按某一標(biāo)志排序，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)的起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方式。

2、在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中，涉及企業(yè)行政管理問題的類型是（）?！締芜x題】

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品與服務(wù)變革

C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題，這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額或開發(fā)新市場(chǎng)、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來(lái)描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

3、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有( )。【多選題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C.分工與協(xié)作的原則

D.精簡(jiǎn)的原則

E.扁平化原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則包括:①統(tǒng)一指揮的原則,只有嚴(yán)格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則,才能防止政出多門,防止遇到事情互相扯皮、推諉;②權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,意味著賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過(guò)其應(yīng)負(fù)的職責(zé),也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé);③分工與協(xié)作的原則,在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持分工與協(xié)作的原則,必須做到分工合理、協(xié)作明確;④精簡(jiǎn)的原則,組織精簡(jiǎn)是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下,將企業(yè)部門和職務(wù)的數(shù)量降到最低的程度。

4、（）用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。 【單選題】

A.分層法

B.直方圖

C.排列圖

D.散布圖

正確答案:B

答案解析:本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。

5、一般而言,組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的( )的情況來(lái)確定?！締芜x題】

A.行動(dòng)權(quán)

B.控制權(quán)

C.指揮權(quán)

D.決策權(quán)

正確答案:D

答案解析:對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的組織來(lái)講,確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要,它直接關(guān)系到整個(gè)組織的管理效率和管理效果。一般而言,組織的集權(quán)或分權(quán)程度,往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定。

6、如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間移動(dòng)方式是（）。【單選題】

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

正確答案:B

答案解析:本題考查順序移動(dòng)方式。工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

7、（）適用于質(zhì)量特性值為計(jì)點(diǎn)值和計(jì)件值的場(chǎng)合?！締芜x題】

A.理化檢驗(yàn)

B.抽樣檢驗(yàn)

C.計(jì)數(shù)檢驗(yàn)

D.計(jì)量檢驗(yàn)

正確答案:C

答案解析:本題考查計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的適用范圍。計(jì)數(shù)檢驗(yàn)適用于質(zhì)量特性值為計(jì)點(diǎn)值和計(jì)件值的場(chǎng)合。計(jì)量檢驗(yàn)適用于質(zhì)量特性值為計(jì)量值的場(chǎng)合。

8、根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。【單選題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

9、計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。 【單選題】

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量管理

正確答案:D

答案解析:計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

10、六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指（）?！締芜x題】

A.界定

B.測(cè)量

C.分析

D.改進(jìn)

正確答案:B

答案解析:本題考查六西格瑪管理的流程。(1）界定——確定顧客需求，并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。(2）測(cè)量——確定流程底線，確定流程的底線與期望值，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。(3）分析——找出影響質(zhì)量的因素。(4）改進(jìn)——針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。(5）控制——監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。