2022年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、PDCA循環(huán)將工作過程分成四個階段是()?！締芜x題】

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段

C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序,后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用,證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段:①計劃階段(Plan);②執(zhí)行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

2、按生產(chǎn)要素密集程度劃分,投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于()?！締芜x題】

A.資金密集型企業(yè)

B.設(shè)備密集型企業(yè)

C.勞動密集型企業(yè)

D.知識密集型企業(yè)

正確答案:A

答案解析:按生產(chǎn)要素密集程度企業(yè)可分為:①勞動密集型企業(yè),指活勞動所占比重較大、資本有機構(gòu)成低的企業(yè),如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè);②資金密集型企業(yè)(或技術(shù)密集型企業(yè)),指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè),如機械工也企業(yè)、化工企業(yè)等;③知識密集型企業(yè),指綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成就,所用人員中,中、高級技術(shù)和科研人員比重較大,所投入的科研時間和產(chǎn)品開發(fā)費用較高,能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè),如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。

3、下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中,信息傳播效率最高的是()?！締芜x題】

A.單串型溝通網(wǎng)絡(luò)

B.饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)

C.集合型溝通網(wǎng)絡(luò)

D.隨機型溝通網(wǎng)絡(luò)

正確答案:C

答案解析:選項A,單串型,這種網(wǎng)絡(luò)形式的特點是信息在個人之間相互轉(zhuǎn)告,依次將信息傳遞到最終的接受者,由于效率不高,單串式網(wǎng)絡(luò)是所有網(wǎng)絡(luò)形式中最不常見的;選項B,饒舌型,在這種網(wǎng)絡(luò)形式中,信息由某個人告訴大家,具有輻射性,這個人是非正式渠道的關(guān)鍵人物,其主動將信息傳播給其他很多人;選項C,集合型,在這種網(wǎng)絡(luò)形式中,信息先由一個人傳播給另外幾個特定的人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人,在所有網(wǎng)絡(luò)形式中,此種形式的信息傳播效率最高;選項D,隨機型,在這種網(wǎng)絡(luò)形式中,信息在個人之間隨機地傳遞,信息傳播的環(huán)節(jié)與范圍十分隨意。

4、為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負荷問題,企業(yè)可以采取的措施是()。【客觀案例題】

A.延長節(jié)拍時間

B.縮短節(jié)拍時間

C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率

D.提升該道工序之前工序

正確答案:C

答案解析:流水線節(jié)拍確定后,要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程,使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系,這個工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有:①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;②改進工藝裝備;③改進工作地布置與操作方法,減少輔助作業(yè)時間;④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率;⑤詳細地進行工序的合并與分解。

5、下列企業(yè)組織形式中,應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()?！径噙x題】

A.國有獨資公司

B.單個業(yè)主制企業(yè)

C.合伙制企業(yè)

D.有限責(zé)任公司

E.股份有限公司

正確答案:B、C

答案解析:選項B,單個業(yè)主制企業(yè)簡稱“業(yè)主制企業(yè)”,是由一個產(chǎn)權(quán)所有者(業(yè)主)自己出資、經(jīng)營,收入歸己,風(fēng)險由自己承擔(dān)的企業(yè)。其主要特點是:業(yè)主屬于自然人,集企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓,企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任,企業(yè)規(guī)模小,管理層次少,決策迅速,經(jīng)營靈活,管理費用低,企業(yè)雇員及債權(quán)人要承擔(dān)較大風(fēng)險;選項C,合伙企業(yè),是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

6、在市場營銷活動中,企業(yè)進行市場細分所要依據(jù)的細分變量包括()?！径噙x題】

A.人口變量

B.地理變量

C.供應(yīng)商運力變量

D.行為變量

E.心理變量

正確答案:A、B、D、E

答案解析:市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行,主要有:①地理變量,即把市場分為不同的地理區(qū)域,如國家、地區(qū)、省市、城市、鄉(xiāng)村、氣候帶等;②人口變量,是按不同的人口統(tǒng)計要素來劃分消費者群體,如年齡、性別、國籍、民族、家庭人數(shù)、收入、職業(yè)、宗教信仰等;③心理變量,是按消費者的心理特征來劃分市場,涉及生活方式、個性、購買動機、價值取向、生活態(tài)度、愛好等;④行為變量,反映消費者購買行為的特征,包括購買時機、使用頻率、忠誠度、敏感度等。

7、某企業(yè)進行一種零件的加工,工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零,則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘?！締芜x題】

A.120

B.350

C.390

D.400

正確答案:C

答案解析:順序移動方式下,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下: 表示第i道工序的單件工時。該題中將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為:6×(20+10+20+15)=390(分鐘)。

8、市場實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過的方式是()?！締芜x題】

A.內(nèi)部管理

B.行政干預(yù)

C.協(xié)議買賣

D.中介服務(wù)

正確答案:C

答案解析:從交易費用的角度考察,市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式,市場是通過協(xié)議買賣的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的,企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實現(xiàn)資源調(diào)配和組織生產(chǎn)的。其中,市場發(fā)生的是交易費用,企業(yè)發(fā)生的是組織管理費用。

9、企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌,用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細分市場,這種戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.多品牌戰(zhàn)略

B.單一品牌戰(zhàn)略

C.主品牌戰(zhàn)略

D.副品牌戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,就是多品牌戰(zhàn)略,又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”。實行多品牌的基本出發(fā)點就是找到不同的需求并給消費者提供多樣的品牌,最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場。

10、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種,其優(yōu)點有()?！径噙x題】

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點是:①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部相對獨立、自負盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強企業(yè)的活力;③實行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性,增強經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。