2022年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰等精神方面進行積極引導和塑造，則其實施（）?！締芜x題】

A.技術方法變革

B.服務對象變革

C.組織結構變革

D.文化變革

正確答案:D

答案解析:本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。

2、根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當企業(yè)經(jīng)營權與所有權部分分離時，該企業(yè)處于（）階段?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)

B.集體化

C.規(guī)范化

D.精細

正確答案:B

答案解析:處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細，企業(yè)內機構增加，內部的溝通和協(xié)調也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權和所有權部分分離的現(xiàn)象。

3、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡，這一網(wǎng)絡的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟社會的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結合，同時將問題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。 【單選題】

A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

B.具有高效的信息管理系統(tǒng)

C.注重研究開發(fā)能力的構建

D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化

正確答案:B

答案解析:題干所述內容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。

4、矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為( )?！径噙x題】

A.有按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)

B.有按照項目設置的橫向項目組織結構

C.有按照管理職能設置的橫向組織系統(tǒng)

D.有按照項目設置的縱向項目組織結構

E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構

正確答案:A、B

答案解析:矩陣制又稱為目標規(guī)劃管理制,是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是,既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結構,兩者結合,形成一個矩陣。所以,借用數(shù)學中的概念稱為“矩陣結構”。

5、準確、恰當?shù)? )是一個企業(yè)取得管理成功的必然途徑?！締芜x題】

A.信息溝通

B.指令傳達

C.語言交流

D.職權劃分

正確答案:A

答案解析:對于企業(yè)管理來說,溝通是一種程序。通過有效的溝通,企業(yè)內的人員相互傳遞信息,并解決這些信息所揭示的問題。在信息時代,企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度,對環(huán)境、組織和個人問題進行思考和決策。許多研究清楚地表明,管理人員的大部分時間是花費在與別人進行語言性或非語言性的溝通上的。準確、恰當?shù)男畔贤ㄊ且粋€企業(yè)取得管理成功的必然途徑。