2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、不斷提醒人們"融合整體能夠得到大于各部分加總的效率"的是（）?！締芜x題】

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.團(tuán)隊學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項修煉。五項修煉：第一：自我超越——學(xué)習(xí)組織的精神；第二：改善心智模式共同愿景；第三：:建立共同愿景——共同愿景提供焦點和能量；第四：團(tuán)隊學(xué)習(xí)——是最基本也是最重要的修煉方式；第五：系統(tǒng)思考——-強(qiáng)化其他每一項修煉，"融合整體大于各項累加" 。

2、兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文宇協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）?！締芜x題】

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.股權(quán)參與規(guī)盟

C.功能協(xié)議式聯(lián)盟

D.框架協(xié)議式聯(lián)盟

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭；功能協(xié)議聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很競泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。

3、某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運(yùn)營。這種企業(yè)坦織模式的主要優(yōu)勢有（）。 【多選題】

A.能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用

D.能夠迅速壟斷市場

E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個方面的優(yōu)勢：①對市場需求的反應(yīng)快速。②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用。④能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

4、在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是（）?！径噙x題】

A.視能授權(quán)

B.明確授權(quán)范圍

C.可越級授權(quán)

D.適度授權(quán)

E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>

正確答案:A、B、D、E

答案解析:授權(quán)的基本原則有：視能授權(quán)，明確授權(quán)范圍，適度授權(quán)，適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

5、斯隆對通用汽車公司的部門進(jìn)行劃分時,主要是按( )劃分的?！究陀^案例題】

A.工藝

B.人數(shù)

C.產(chǎn)品

D.營銷渠道

正確答案:C

答案解析:斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu),主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車,造出價格盡可能各有不同的汽車,在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn),每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理,每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。