2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)形成的真正標(biāo)志是（）?！締芜x題】

A.工場手工業(yè)

B.大機(jī)器生產(chǎn)

C.建立工廠制度

D.產(chǎn)權(quán)分離

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了三個時期：手工生產(chǎn)時期，工廠生產(chǎn)時期，企業(yè)生產(chǎn)時期。其中，工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時期，實現(xiàn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

2、在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過程屬于（）。【單選題】

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程

正確答案:B

答案解析:一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。其中，基本生產(chǎn)過程是指企業(yè)將勞動對象變?yōu)榛井a(chǎn)品所進(jìn)行的直接生產(chǎn)活動。如紡織業(yè)的坊紗、織布；飛機(jī)制造企業(yè)的加工、裝配過程；冶金企業(yè)的煉鋼、煉鐵、軋鋼；機(jī)械制造企業(yè)的鑄鍛、加工、裝配等。

3、根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2017年的流動比率為（）?！究陀^案例題】

A.1.41

B.1.11

C.0.90

D.0.71

正確答案:A

答案解析:流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。雖然流動比率越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的流動資產(chǎn)保證程度越強(qiáng)，但這并不等于說企業(yè)已有足夠的現(xiàn)金或存款用來償還債務(wù)。題中，該公司2017年流動比率=3.8÷2.7=1.41。

4、下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是（）?！締芜x題】

A.對象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.固定布置

D.部門專業(yè)化布置

正確答案:B

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。缺點(diǎn)是：①產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。

5、反映一個企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是（）?！究陀^案例題】

A.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)

B.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

C.設(shè)備臺時利用率

D.設(shè)備新度系數(shù)

正確答案:B、D

答案解析:反映一個企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備新度系數(shù)。

6、籌資活動必須遵循的基本原則有（）?！径噙x題】

A.保護(hù)資金持有人利益原則

B.合法性原則

C.規(guī)模適度原則

D.適時性原則

E.結(jié)構(gòu)合理原則

正確答案:B、C、D、E

答案解析:籌資活動是—項復(fù)雜的財務(wù)活動，它牽涉財務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，因此籌資活動必須遵循一些基本原則，包括：①合法性原則；②規(guī)模適度原則；③適時性原則；④結(jié)構(gòu)合理原則等。

7、某零件批量為n=4件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=7分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘，按順序移動方式計算生產(chǎn)周期為（）分鐘?！締芜x題】

A.135

B.168

C.85

D.80

正確答案:B

答案解析:因為有4個需要加工的零件，而每一個零件的加工工序有4道，所以一個零件的加工時間為10+7+15+10=42（分鐘），又因為一共有4個零件，所以生產(chǎn)周期為42×4=168（分鐘）。

8、企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性

B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)

C.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理

D.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間

E.可以縮短產(chǎn)品加工路線

正確答案:A、B、C

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

9、通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）?！締芜x題】

A.工作說明書

B.工作分析報告

C.任職規(guī)范

D.崗位職責(zé)說明書

正確答案:B

答案解析:工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可稱為職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。前者既是一般員工工作的指南，也是企業(yè)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃、構(gòu)建員工能力模型、進(jìn)行績效考核和薪酬管理、實施員工培訓(xùn)開發(fā)等人力資源職能管理的參考依據(jù)；后者則是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。

10、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。【多選題】

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查事業(yè)部制。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于事業(yè)部間競爭，增加活力；有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，提高管理效率。缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間配合差，易產(chǎn)生本位主義，只顧自己，忽視整體，導(dǎo)致短期行為；機(jī)構(gòu)重疊增加成本，降低效率。適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。