2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）。【單選題】

A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權(quán)制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:本題考查直線職能制。具體考核的是直線職能制的別稱。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

2、處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。 【單選題】

A.精細(xì)階段

B.規(guī)范化階段

C.集體化階段

D.創(chuàng)業(yè)階段

正確答案:A

答案解析:企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。

3、企業(yè)組織的學(xué)習(xí)型模式包括（）?！径噙x題】

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過渡性學(xué)習(xí)模式

D.發(fā)散性學(xué)習(xí)模式

E.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)組織的學(xué)習(xí)型模式包括：適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式、發(fā)展性學(xué)習(xí)模式、過渡性學(xué)習(xí)模式、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式。

4、兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文宇協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）?！締芜x題】

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.股權(quán)參與規(guī)盟

C.功能協(xié)議式聯(lián)盟

D.框架協(xié)議式聯(lián)盟

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)；功能協(xié)議聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很競(jìng)泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。

5、屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)有（）?！締芜x題】

A.激發(fā)創(chuàng)造性和積極性

B.自負(fù)盈虧

C.最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

D.管理雙重性

正確答案:A

答案解析:本題考查矩陣制。優(yōu)點(diǎn)：打破傳統(tǒng)，加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時(shí)溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能，提高技術(shù)個(gè)管理水平，提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。