2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、難以對(duì)個(gè)人的產(chǎn)出進(jìn)行衡量將會(huì)成為()實(shí)施的一個(gè)障礙。【單選題】

A.計(jì)時(shí)工資計(jì)劃

B.福利計(jì)劃

C.個(gè)人激勵(lì)工資計(jì)劃

D.集體激勵(lì)計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有:計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、傭金制、管理激勵(lì)計(jì)劃和行為鼓勵(lì)計(jì)劃。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本,能夠更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,而且較易操作,易于溝通。同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是:由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化,一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效。

2、導(dǎo)致第三種情況中的工資差別的原因在于()。【客觀案例題】

A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同

B.地理位置不同

C.工會(huì)化程度不同

D.勞動(dòng)力供求狀況不同

正確答案:A

答案解析:不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)各自不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是造成產(chǎn)業(yè)部門(mén)間工資差異的第二個(gè)因素。一般情況下,規(guī)模大、人均占有資本投資比例高的產(chǎn)業(yè)部門(mén),人均工資水平也較高,這是因?yàn)樵绞琴Y本密集的產(chǎn)業(yè),對(duì)資本投資的要求就越高,易于形成賣(mài)方壟斷的結(jié)構(gòu);同時(shí),資本對(duì)勞動(dòng)力的比例較高意味著,勞動(dòng)報(bào)酬在企業(yè)總成本支出中所占的比例相對(duì)較小,資本的利潤(rùn)較高,從而有能力支付較高的工資。

3、用人單位安排()就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%?！締芜x題】

A.女職工

B.就業(yè)困難人員

C.殘疾人

D.少數(shù)民族人員

正確答案:C

答案解析:《殘疾人就業(yè)條例》規(guī)定,用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%。具體比例由省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況規(guī)定。

4、在個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的某一段上,隨著工資率上升,勞動(dòng)力供給反而逐漸減少,這種情況表明,工資率上升的()?！締芜x題】

A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)

B.規(guī)模效應(yīng)大于收入效應(yīng)

C.收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)

D.收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)

正確答案:C

答案解析:個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀完全取決于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)這兩種效應(yīng)的相互作用。如果工資率上升所帶來(lái)的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線就呈現(xiàn)自左下方向右上方傾斜的形狀,曲線具有正的斜率;如果收入效應(yīng)大于替代效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀,曲線具有負(fù)的斜率。

5、根據(jù)方先生在兩家公司的累計(jì)工作年限,他可休()天年假。【客觀案例題】

A.5

B.10

C.15

D.20

正確答案:B

答案解析:《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。

6、關(guān)于同質(zhì)性團(tuán)體和異質(zhì)性團(tuán)體的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.同質(zhì)性團(tuán)體的成員有較多的相似性,因而比較好相處

B.同質(zhì)性團(tuán)體成員間不易分享信息

C.異質(zhì)性團(tuán)體成員在團(tuán)體決策中提出的觀點(diǎn)少

D.異質(zhì)性團(tuán)體不能促進(jìn)團(tuán)體的變革

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)B,同質(zhì)性團(tuán)體成員之間易于分享信息,較少發(fā)生沖突,更容易交流和合作;選項(xiàng)C,異質(zhì)性團(tuán)體由于成員具備不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、人格和看待事物的方法,因而在進(jìn)行團(tuán)體決策時(shí)會(huì)提出更多的觀點(diǎn),于是有更高的決策質(zhì)量;選項(xiàng)D,異質(zhì)性團(tuán)體的成員更容易對(duì)團(tuán)體固有的行為方式提出建議,從而促進(jìn)團(tuán)體的變革。

7、該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()?！究陀^案例題】

A.觀察法不適用于腦力勞動(dòng)要求比較高的工作

B.觀察法不適用于處理緊急情況的間歇性工作

C.工作實(shí)踐法不適用于短期內(nèi)可以掌握的工作

D.工作實(shí)踐法不適用于需要大量訓(xùn)練的工作

正確答案:A、D

答案解析:通用的工作分析方法包括訪談法、問(wèn)卷法、觀察法、工作實(shí)踐法、工作日志法。其中,觀察法的缺點(diǎn)在于不適用于腦力勞動(dòng)要求比較高的工作,以及處理緊急情況的間歇性工作;可能使員工產(chǎn)生被監(jiān)視的厭煩心理;無(wú)法得到有關(guān)任職者資格要求的信息。工作實(shí)踐法的缺點(diǎn)在于不適用于需要大量訓(xùn)練和危險(xiǎn)的工作。

8、關(guān)于小型企業(yè)的人力資源管理部門(mén),正確的說(shuō)法是()?！締芜x題】

A.人力資源管理的職能并不重要

B.往往與其他部門(mén)合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù)

C.通常擁有多個(gè)人力資源管理專(zhuān)家或部門(mén)

D.人力資源管理的工作重心是參與公司戰(zhàn)略的制定

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A,小型企業(yè)人力資源管理部門(mén)的設(shè)置雖然較簡(jiǎn)單,但其職能的重要性卻并不遜色;選項(xiàng)C,一般不擁有正式的人力資源管理專(zhuān)家,有的甚至沒(méi)有正式的人力資源管理部門(mén),而是和其他部門(mén)(行政部門(mén)、辦公室)合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù);選項(xiàng)D,小型企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的工作重心一般更多地放在招聘和培訓(xùn)員工,以及檔案和薪酬管理等事務(wù)。

9、關(guān)于咨詢機(jī)構(gòu)建議該公司引入的德?tīng)柗萍夹g(shù),正確的說(shuō)法是()?！究陀^案例題】

A.這種方法是一種成員見(jiàn)面討論的方法

B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問(wèn)卷

C.這種方法能夠避免人際沖突

D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法

正確答案:B、C

答案解析:德?tīng)柗萍夹g(shù)最早是由著名智囊團(tuán)——蘭德公司使用的技術(shù),決策中團(tuán)隊(duì)成員以匿名方式獨(dú)立完成問(wèn)卷。與一般團(tuán)體決策方法不同的是,它不安排團(tuán)體成員見(jiàn)面討論。這種方法可以節(jié)省面談會(huì)議的成本,還能避免人際沖突,但是比較費(fèi)時(shí),也不利于激發(fā)決策參與者的創(chuàng)造性想法。

10、在時(shí)間研究中,工作日寫(xiě)實(shí)和工作抽樣兩種方法屬于()?！締芜x題】

A.整體時(shí)間研究

B.分段時(shí)間研究

C.單元時(shí)間研究

D.綜合時(shí)間研究

正確答案:A

答案解析:整體時(shí)間研究是指把工作日作為一個(gè)整體研究對(duì)象,對(duì)工人和機(jī)器設(shè)備的各種時(shí)間消耗進(jìn)行觀測(cè)和記錄,找出工時(shí)浪費(fèi)的具體表現(xiàn)和原因,并采取有效措施,進(jìn)而制定出工作日的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。整體時(shí)間研究主要有工作日寫(xiě)實(shí)和工作抽樣兩種方法。