2021年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次,內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()?！径噙x題】

A.新設(shè)備的添置

B.新廠房的建設(shè)

C.新技術(shù)的應(yīng)用

D.新工藝的發(fā)明

E.新市場的開拓

正確答案:C、D

答案解析:內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中,如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。

2、下列企業(yè)組織形式中,應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()?！径噙x題】

A.國有獨(dú)資公司

B.單個業(yè)主制企業(yè)

C.合伙制企業(yè)

D.有限責(zé)任公司

E.股份有限公司

正確答案:B、C

答案解析:選項B,單個業(yè)主制企業(yè)簡稱“業(yè)主制企業(yè)”,是由一個產(chǎn)權(quán)所有者(業(yè)主)自己出資、經(jīng)營,收入歸己,風(fēng)險由自己承擔(dān)的企業(yè)。其主要特點(diǎn)是:業(yè)主屬于自然人,集企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓,企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任,企業(yè)規(guī)模小,管理層次少,決策迅速,經(jīng)營靈活,管理費(fèi)用低,企業(yè)雇員及債權(quán)人要承擔(dān)較大風(fēng)險;選項C,合伙企業(yè),是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

3、為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題,企業(yè)可以采取的措施是()。【客觀案例題】

A.延長節(jié)拍時間

B.縮短節(jié)拍時間

C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率

D.提升該道工序之前工序

正確答案:C

答案解析:流水線節(jié)拍確定后,要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程,使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系,這個工作稱為工序同期化。工序同期化措施主要有:①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;②改進(jìn)工藝裝備;③改進(jìn)工作地布置與操作方法,減少輔助作業(yè)時間;④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率;⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。

4、如果A產(chǎn)品的期望報酬率、期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)差與B產(chǎn)品的均不相等,需計算(),才能比較A、B產(chǎn)品的風(fēng)險大小?！究陀^案例題】

A.風(fēng)險報酬系數(shù)

B.資本成本率

C.風(fēng)險報酬率

D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

正確答案:A

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差率來反映投資方案風(fēng)險程度的大小,但標(biāo)準(zhǔn)離差率還不是風(fēng)險報酬率。我們在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,引入一個風(fēng)險報酬系數(shù)來計算風(fēng)險報酬率。

5、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策,該項目有四個互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示:設(shè)該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇()?！締芜x題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:B

答案解析:投資回收期,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間,通常以年為單位。其計算公式為:T=(∑K)/P。式中,T表示投資回收期;K表示投資額;P表示年平均凈收益額。投資回收期T越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r間短,投資發(fā)揮的效用快。方案1,T= 600/120=5(年);方案2,T=450/100=4.5(年);方案3,T=420/90=4.7(年);方案4,T=400/80=5(年)。比較得到方案2投資回報期最短,應(yīng)該選方案2。

6、PDCA循環(huán)將工作過程分成四個階段是()?！締芜x題】

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實(shí)驗室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序,后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用,證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段:①計劃階段(Plan);②執(zhí)行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

7、下列安全生產(chǎn)管理要素中,()是安全性生產(chǎn)管理的靈魂?！締芜x題】

A.安全生產(chǎn)法制

B.安全生產(chǎn)責(zé)任

C.安全生產(chǎn)科技

D.安全生產(chǎn)文化

正確答案:D

答案解析:通過學(xué)習(xí)宣傳教育,在企業(yè)牢固樹立“以人為本”、“預(yù)防為主”、“依法生產(chǎn)”、“落實(shí)責(zé)任”、“科技興安”等意識和理念。安全生產(chǎn)文化就是安全生產(chǎn)意識。它是安全生產(chǎn)管理的靈魂。

8、某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后,不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這體現(xiàn)了品牌的()?！締芜x題】

A.衍生效應(yīng)

B.帶動效應(yīng)

C.聚合效應(yīng)

D.宣傳效應(yīng)

正確答案:A

答案解析:衍生效應(yīng)是指名牌積累、聚合了足夠的資源,就會不斷衍生出新的產(chǎn)品和服務(wù)。名牌的衍生效應(yīng)使企業(yè)快速發(fā)展,并不斷開拓市場,占有市場,形成新的名牌。

9、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()?！径噙x題】

A.確定工作分析目的

B.編寫工作分析報告

C.編寫工作說明書

D.制訂工作計劃

E.組建工作分析小組

正確答案:A、D、E

答案解析:工作分析的準(zhǔn)備階段的工作主要包括:①確定工作分析目的;②制訂工作分析計劃;③組建工作分析小組;④建立有效的溝通體系;⑤確定調(diào)查和分析對象的樣本。

10、為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,可采取的控制措施有()。【多選題】

A.年度計劃控制

B.市場控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

正確答案:A、C、D

答案解析:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,需要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,采取相應(yīng)措施,包括:①年度計劃控制,主要是控制企業(yè)在年內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營銷目標(biāo);②贏利能力控制,用以測定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實(shí)際獲利能力;③戰(zhàn)略控制,用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應(yīng)市場條件。