2021年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 工商企業(yè)組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業(yè)組織設計的基本原則有( )?！径噙x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權責對等的原則

C.分工與協(xié)作的原則

D.精簡的原則

E.扁平化原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)組織設計的基本原則包括:①統(tǒng)一指揮的原則,只有嚴格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則,才能防止政出多門,防止遇到事情互相扯皮、推諉;②權責對等的原則,意味著賦予某個部門或職務的權力既不應超過其應負的職責,也不應不及其應負的職責;③分工與協(xié)作的原則,在企業(yè)組織設計中要堅持分工與協(xié)作的原則,必須做到分工合理、協(xié)作明確;④精簡的原則,組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下,將企業(yè)部門和職務的數(shù)量降到最低的程度。

2、容易形成多頭領導,妨礙生產行政的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責任制的企業(yè)組織結構形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的特點是在各級行政領導之下,按專業(yè)分工設置管理職能部門,各部門在其業(yè)務范圍內有權向下級發(fā)布命令和下達指示,下級領導者或執(zhí)行者既服從上級領導者的指揮,也聽從上級各職能部門的指揮。其缺點是:容易形成多頭領導,有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責任制,影響整體工作效率的提高。

3、企業(yè)集體化階段的主要目標是( )?！締芜x題】

A.立足于生存

B.獲得高速成長的市場機會

C.擴大市場并尋找新的經濟增長領域

D.進行再造,獲得新的活力

正確答案:B

答案解析:處于集體化階段的企業(yè),其組織逐步規(guī)范化,已經形成一定的工作程序和規(guī)章制度,分工開始明細,企業(yè)內機構增加,內部的溝通和協(xié)調也隨之增加,企業(yè)的產品或服務比較集中,開始引入職業(yè)經理人,出現(xiàn)了經營權和所有權部分分離的現(xiàn)象。此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會,企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。

4、現(xiàn)代企業(yè)中集權的主要特點表現(xiàn)為( )?！径噙x題】

A.權利集中于高層

B.對下級控制較多

C.統(tǒng)一經營管理

D.統(tǒng)一的生產經營場所

E.統(tǒng)一財務核算

正確答案:A、B、C、E

答案解析:管理人員要有效地展開管理工作,就必須擁有相應的職權。集權是指將組織中的權力集中到較高的管理層次;分權則是指將組織中的權力分散到整個組織之中。

5、在企業(yè)組織結構的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點是( )。【單選題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點是:打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則,從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時溝通信息,共同決策,提高了工作效率;把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團隊效能,提高技術水平和管理水平;把完成某項任務所需的各種專業(yè)知識和經驗集中起來,加速完成某一特定項目,從而提高管理組織的機動性和靈活性。