2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)（）的目的?！締芜x題】

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.培育企業(yè)文化

正確答案:D

答案解析:這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

2、引起產(chǎn)品較大質(zhì)量波動(dòng)，致使產(chǎn)品制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)的因素是（）?！究陀^案例題】

A.偶然性因素

B.非偶然性因素

C.系統(tǒng)性因素

D.非系統(tǒng)性因素

正確答案:C

答案解析:影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類:偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小,因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng);系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng),致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。

3、現(xiàn)金等價(jià)物必須具備的條件有（）?！径噙x題】

A.期限長(zhǎng)

B.流動(dòng)性強(qiáng)

C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金

D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大

E.轉(zhuǎn)換成本低

正確答案:B、C

答案解析:現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表,它屬于動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表。這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：①期限短；②流動(dòng)性強(qiáng)；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。

4、員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個(gè)基本要素,即內(nèi)容要素、條件要素和（）?！締芜x題】

A.標(biāo)準(zhǔn)要素

B.業(yè)績(jī)要素

C.需求要素

D.結(jié)果要素

正確答案:A

答案解析:一般說來,每一項(xiàng)員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個(gè)基本要素,即內(nèi)容要素、標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。內(nèi)容要素是指培訓(xùn)主體對(duì)受訓(xùn)者通過培訓(xùn)所收到的成效或能夠勝任某種工作的期望；標(biāo)準(zhǔn)要素是指培訓(xùn)主體對(duì)受訓(xùn)者通過教育培訓(xùn)勝任某種工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)的期望；條件要素是指培訓(xùn)主體對(duì)受訓(xùn)者通過教育培訓(xùn)應(yīng)能在什么條件下達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的期望。

5、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有( )?！径噙x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C.分工與協(xié)作的原則

D.精簡(jiǎn)的原則

E.扁平化原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則包括:①統(tǒng)一指揮的原則,只有嚴(yán)格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則,才能防止政出多門,防止遇到事情互相扯皮、推諉;②權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,意味著賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé),也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé);③分工與協(xié)作的原則,在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持分工與協(xié)作的原則,必須做到分工合理、協(xié)作明確;④精簡(jiǎn)的原則,組織精簡(jiǎn)是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下,將企業(yè)部門和職務(wù)的數(shù)量降到最低的程度。