2020年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、按照職工全年月平均制度工作天數(shù)的折算辦法,職工季工作日數(shù)是()。【單選題】

A.60天/季

B.62天/季

C.62.5天/季

D.65天/季

正確答案:C

答案解析:依據(jù)原勞動和社會保障部2008年頒布的《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》,職工全年月平均制度工作天數(shù)的折算辦法是:年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天;季工作日:250天÷4季=62.5天/季;月工作日:250天÷12月=20.83天/月;工作小時數(shù)的計算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。

2、用人單位額外支付勞動者一個月工資后可以解除勞動合同的情形有()。【多選題】

A.勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作

B.勞動者開始享受基本養(yǎng)老保險待遇

C.勞動者達到法定退休年齡

D.勞動者患病,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作

E.勞動者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作

正確答案:A、D、E

答案解析:用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者1個月工資后,可以解除勞動合同:①勞動者患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;②勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

3、關(guān)于勞動力市場特征的說法,正確的是()。【多選題】

A.勞動力市場在本質(zhì)上是一種勞動力租借市場

B.勞動力市場上的交易具有延續(xù)性

C.勞動力市場上的交易對象很容易被衡量

D.勞動力市場是相對集中的和比較容易辨認的

E.勞動力市場上的需求方通常處于不利地位

正確答案:A、B

答案解析:選項A,勞動力市場只是一種特殊的租借市場,這是勞動力市場的特殊性。選項B,勞動力市場交易的延續(xù)性也是勞動力市場的一個特征。

4、根據(jù)斯柯特矩陣,處于文化管理階段的管理者持有的人性觀與環(huán)境觀分別是()?！締芜x題】

A.理性人的人性觀和封閉的環(huán)境觀

B.社會人的人性觀和開放的環(huán)境觀

C.理性人的人性觀和開放的環(huán)境觀

D.社會人的人性觀和封閉的環(huán)境觀

正確答案:B

答案解析:根據(jù)斯柯特矩陣(如下圖所示),從人性觀和環(huán)境這兩個維度去考察,可以將企業(yè)管理的歷史劃分為古典管理、人際關(guān)系學(xué)派、科學(xué)管理和文化管理四個階段。前兩個階段雖然在人性觀上大相徑庭,但在環(huán)境觀上都持封閉的態(tài)度。第三個階段雖然有環(huán)境觀上的進步,但在人性觀上有短暫性的退步。只有在20世紀70年代以后,文化管理的興起才將企業(yè)中對人的重視與以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理觀念結(jié)合到一塊,形成企業(yè)管理中的又一次飛躍。

5、關(guān)于職位說明書的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.職位說明書應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有任職者的工作內(nèi)容和能力素質(zhì)水平編寫

B.每名員工的職位說明書都因個人實際情況的不同而有所差異

C.職位說明書中的任職資格是履行該職位工作職責的最低要求

D.編制職位說明書之前應(yīng)對各職位的勞動強度進行測定

正確答案:C

答案解析:工作規(guī)范又稱為任職資格,它界定了工作對任職者的教育程度、資格證書、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)、知識、工作技能、能力、心理品質(zhì)等方面的要求。當它作為招聘甄選的依據(jù)時,也可以視為任職要求或者雇傭標準。

6、空想社會主義者羅伯特?歐文進行了早期的人事管理研究,其研究的主要內(nèi)容是()?！締芜x題】

A.使用秒表對工人的動作與時間之間的關(guān)系進行了細致、準確的研究

B.描述了錄用汽車司機、艦艇人員和電話接線生的經(jīng)過

C.改變生產(chǎn)車間的照明度,觀察員工的生產(chǎn)效率

D.用工作板向員工提供工作業(yè)績的反饋信息

正確答案:D

答案解析:空想社會主義者羅伯特?歐文創(chuàng)建了最早的工作績效評價體系,把一個木塊的四面分別涂成白、黃、藍黑四種顏色,其中白色代表優(yōu)秀,黃色代表良好,藍色代表平均水平,黑色代表差。他把這一木塊安裝在機器上,每天將反映員工前一天工作表現(xiàn)的顏色轉(zhuǎn)向通道,及時向員工反饋工作業(yè)績的信息。他被譽為“人事管理的先驅(qū)”之一。

7、對于技術(shù)崗位的工作分析,除了問卷調(diào)查法之外,適用的方法還有()。【客觀案例題】

A.訪談法

B.觀察法

C.主題專家會議法

D.時間研究法

正確答案:A、C、D

答案解析:選項B,觀察法是一種傳統(tǒng)的工作分析方法,指工作分析人員直接到工作現(xiàn)場,對某些特定的工作活動進行觀察,收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、工作間的相互聯(lián)系、人與工作的關(guān)系,以及工作環(huán)境、條件等信息,并用文字或圖表形式記錄下來,然后進行分析和歸納總結(jié)的方法。觀察法主要適用于大量的、周期性和重復(fù)性較強的工作。

8、該公司多數(shù)老員工表達不滿的方式屬于()?！究陀^案例題】

A.破壞性的,消極的

B.建設(shè)性的,消極的

C.破壞性的,積極的

D.建設(shè)性的,積極的

正確答案:B

答案解析:該公司多數(shù)老員工雖然對工作不滿,但仍然盡力維護組織的利益和形象,相信組織和管理層會作出正確的舉措。這是通過忠誠(建設(shè)性和消極的)方式來表達他們的不滿。

9、下列減少組織中社會懈怠的方法中,效果最差的是()?！締芜x題】

A.使個體的貢獻可以被正確地衡量

B.使員工覺得自己對組織是有用的

C.控制組織的規(guī)模

D.平等對待每一個組織成員

正確答案:D

答案解析:在組織中,社會懈怠會導(dǎo)致員工降低努力程度,從而使得工作效率下降。管理者可以通過三種途徑減少社會懈怠:①使得個體的貢獻可以被衡量和界定;②使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的;③控制團體的規(guī)模。

10、為了避免該公司招聘中出現(xiàn)的問題,應(yīng)當補充的招聘與錄用環(huán)節(jié)是()。【客觀案例題】

A.核實證明材料與背景材料

B.面試

C.選拔測試

D.錄用決策

正確答案:A、C

答案解析:應(yīng)聘者的篩選與錄用是一種不斷選擇和淘汰、環(huán)環(huán)緊扣的過程,一般分為如下幾個步驟:①評價申請表和簡歷;②初步面試;③選擇測試;④面試;⑤證明材料和背景材料的核實;⑥身體檢查;⑦錄用決策;⑧應(yīng)聘員工上崗試用;⑨試用期滿進行任職考核;⑩新員工上崗任用。本案例中,為了避免該公司招聘中出現(xiàn)的問題,應(yīng)當補充的招聘與錄用環(huán)節(jié)是核實證明材料與背景材料和選拔測試。