2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有( )?！径噙x題】

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用

B.部門(mén)之間協(xié)調(diào)容易

C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其繁瑣的具體事務(wù)

D.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

正確答案:A、C、D

答案解析:直線職能制的優(yōu)點(diǎn)有:①責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都有明確的歸屬,了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)系,因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性;②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其煩瑣的具體事務(wù),加快信息溝通速度,縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門(mén)或人員的主意和建議,必須先經(jīng)過(guò)直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié),提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率;③便于發(fā)揮專家作用,使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的活動(dòng),以彌補(bǔ)直線人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

2、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)? )是一個(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑?！締芜x題】

A.信息溝通

B.指令傳達(dá)

C.語(yǔ)言交流

D.職權(quán)劃分

正確答案:A

答案解析:對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),溝通是一種程序。通過(guò)有效的溝通,企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息,并解決這些信息所揭示的問(wèn)題。在信息時(shí)代,企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度,對(duì)環(huán)境、組織和個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行思考和決策。許多研究清楚地表明,管理人員的大部分時(shí)間是花費(fèi)在與別人進(jìn)行語(yǔ)言性或非語(yǔ)言性的溝通上的。準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔贤ㄊ且粋€(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。

3、如果該公司保持其原來(lái)的組織規(guī)模,其目前的組織層次將( )。【客觀案例題】

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

正確答案:B

答案解析:在公司規(guī)模不變的情況下,管理幅度與組織層次成反比,由于管理幅度擴(kuò)大,組織層次必然減少。

4、（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法?！締芜x題】

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.目標(biāo)成本控制法

C.責(zé)任成本控制法

D.作業(yè)成本法

正確答案:B

答案解析:目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。

5、根據(jù)彼得?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）?！締芜x題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:按照美國(guó)管理學(xué)者彼得?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的形式需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)必須刻苦修煉。1990年其明確提出傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行的五項(xiàng)修煉包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。