2020年中級會計職稱考試《財務(wù)管理》考試共51題，分為單選題和多選題和判斷題和綜合題（主觀）和計算分析題。小編為您整理第一章 總論5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列關(guān)于個人獨資企業(yè)的說法中，錯誤的是（  ）?！締芜x題】

A.不需要交納企業(yè)所得稅

B.需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任

C.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)

D.難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營

正確答案:C

答案解析:個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要繳納企業(yè)所得稅等優(yōu)點。對于個人獨資企業(yè)業(yè)主而言：（1）需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任，當企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債；（2）難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營；（3）個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難；（4）企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。所以，選項ABD正確，選項C錯誤。

2、在各種企業(yè)財務(wù)管理目標中，一般以（）為基礎(chǔ)?！締芜x題】

A.利潤最大化

B.股東財富最大化

C.企業(yè)價值最大化

D.相關(guān)者利益最大化

正確答案:B

答案解析:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標都是以股東財富最大化為基礎(chǔ)。因為，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要參與者，企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投入為基礎(chǔ)，離開了股東的投入，企業(yè)就不復存在；并且，在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，作為所有者的股東在企業(yè)中承擔著最大的權(quán)利、義務(wù)和風險，相應(yīng)也需要享有最大的報酬，即股東財富最大化，否則就難以為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供動力。當然，以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)當考慮利益相關(guān)者的利益。但沒有股東財富最大化的目標，利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化也就無法實現(xiàn)。因此,在強調(diào)公司承擔應(yīng)盡的社會責任的前提下，應(yīng)當允許企業(yè)以股東財富最大化為目標。

3、某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（）?！締芜x題】

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

正確答案:A

答案解析:集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。

4、按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部，事業(yè)部不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，這種組織結(jié)構(gòu)是（）?！締芜x題】

A.U型組織

B.H型組織

C.M型組織

D.S型組織

正確答案:C

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)組織形式主要分為三種，一種是U型組織，以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小；一種是H型組織，集團總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。它的典型特征是過度分權(quán)；還有一種是M型組織，按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。M型組織比H型組織的集權(quán)程度更高。

5、某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（）。【單選題】

A.集權(quán)型

B.分權(quán)型

C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

D.集權(quán)與分權(quán)相制約型

正確答案:C

答案解析:集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。