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請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、為了避免惡性競爭,甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系,則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是()?!締芜x題】
A.技術(shù)研究與開發(fā)聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
正確答案:D
答案解析:產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是常見的契約式聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,避免惡性競爭和資源浪費,一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。
2、丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件?!究陀^案例題】
A.1300
B.1050
C.950
D.1600
正確答案:B
答案解析:本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初預計在制品結(jié)存量)=950+50+(200-150)=1050(件)。
3、若M集團公司采用折中原則進行新產(chǎn)品決策,樂觀系數(shù)為0.55,則應采用的方案為()。【客觀案例題】
A.甲產(chǎn)品
B.丙產(chǎn)品
C.丁產(chǎn)品
D.乙產(chǎn)品
正確答案:A
答案解析:先找出每種方案最大值和最小值,然后用0.55的樂觀系數(shù)求加權(quán)平均數(shù),如甲方案=1158×0.55+325×(1-0.55)=783.15,最后比較四個數(shù)的最大數(shù)是甲方案的783.15,所以選甲方案。
4、某天晚上突然天降大雨,超市門口聚集的顧客紛紛購買了雨傘、雨衣等產(chǎn)品,則雨傘、雨衣是屬于()?!締芜x題】
A.應急物品
B.日用品
C.非渴求品
D.沖動購買品
正確答案:A
答案解析:應急物品是指消費者在緊急需要的情況下所購買的產(chǎn)品或服務(wù),如急診藥品,應急雨傘等。
5、在生產(chǎn)控制的方式中,屬于反饋控制的有()?!締芜x題】
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.串行控制
正確答案:C
答案解析:事后控制是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制,控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。
6、某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進行風險型經(jīng)營決策,風險型定量決策的方法有()。【單選題】
A.盈虧平衡點法
B.決策樹分析法
C.線性規(guī)劃法
D.后悔值原則
正確答案:B
答案解析:AC是確定型決策方法,D是不確定型決策方法。
7、M公司以其閑置的5000萬元購買某理財產(chǎn)品,期限為2年,年利率為3.9%,按照復利計息,則該公司到期可收回資金為()萬元。【單選題】
A.4632
B.5398
C.5000
D.5893
正確答案:B
答案解析:可收回資金=5000×(1+3.9%)×(1+3.9%)=5398(萬元)。
8、下列關(guān)于股份有限公司董事會會議的說法,錯誤的是()。【單選題】
A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開董事會臨時會議
B.1/3 以上的董事可以提議召開董事會臨時會議
C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開董事會臨時會議
D.董事會每年度至少召開兩次會議
正確答案:C
答案解析:監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時會議。
9、下列渠道成員激勵中,屬于業(yè)務(wù)激勵的有()?!径噙x題】
A.融資支持
B.交流市場信息
C.合作制訂經(jīng)營計劃
D.提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息
E.安排經(jīng)銷商會議
正確答案:C、E
答案解析:激勵渠道成員常用的方法
10、根據(jù)我國公司法,屬于有限責任公司經(jīng)理的職權(quán)的有()?!径噙x題】
A.制定公司基本管理制度
B.決定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置
C.組織實施公司投資方案
D.主持公司的經(jīng)營管理工作
E.制定公司的具體規(guī)章
正確答案:C、D、E
答案解析:經(jīng)理行使下列職權(quán):①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。②組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。③擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。④擬定公司的基本管理制度。⑤制定公司的具體規(guī)章。⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人。⑦決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。
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