2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、國(guó)際上出現(xiàn)的具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式有（）?！径噙x題】

A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式

B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式

C.A-U過(guò)程創(chuàng)新模式

D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

E.國(guó)家創(chuàng)新體系

正確答案:A、B、C、E

答案解析:國(guó)際上出現(xiàn)的具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式有：（1）技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式；（2）需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式；（3）技術(shù)和市場(chǎng)交互作用創(chuàng)新模式；（4）A-U過(guò)程創(chuàng)新模式；（5）系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式；（6）國(guó)家創(chuàng)新體系。選項(xiàng)D是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。

2、根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。【客觀案例題】

A.690.62

B.866.58

C.930.37

D.1140.26

正確答案:B

答案解析:本題考查效益模型的計(jì)算。=8×30×0.909+8×30×0.826+7×30×0.751+7×30×0.683+8×30×0.621=866.58（萬(wàn)元）。

3、對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法是（）?！締芜x題】

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.波特“五力模型”圖

D.外部因素評(píng)價(jià)矩陣

正確答案:D

答案解析:本題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣。外部因素評(píng)價(jià)矩陣簡(jiǎn)稱EFE矩陣，是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。

4、該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及（）?！究陀^案例題】

A.購(gòu)買者的談判能力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C.供應(yīng)者的談判能力

D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

正確答案:A、C

答案解析:著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克.波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

5、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)（）的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。【多選題】

A.信息流

B.商流

C.物流

D.數(shù)據(jù)流

E.資金流

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

6、非確定型決策中一些公認(rèn)的思考原則包括（）等。【多選題】

A.期望收益原則

B.樂(lè)觀原則

C.悲觀原則

D.折中原則

E.等概率原則

正確答案:B、C、D、E

答案解析:非確定型決策中一些公認(rèn)的決策準(zhǔn)則包括悲觀原則、樂(lè)觀原則、折中原則、等概率原則和后悔值原則。

7、若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率為1/3，則該公司應(yīng)選取的方案為（）?！究陀^案例題】

A.A型

B.A型和B型

C.C型

D.B型和C型

正確答案:C

答案解析:本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33（萬(wàn)元）B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40（萬(wàn)元）C型：80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43（萬(wàn)元）max{33，40，43}=43（萬(wàn)元），應(yīng)選C型。

8、下列屬于現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的有（）?！径噙x題】

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D.市場(chǎng)擇時(shí)理論

E.凈收益觀點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查現(xiàn)代的資本結(jié)構(gòu)理論?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論和市場(chǎng)擇時(shí)理論。選項(xiàng)E屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論。

9、（）破壞了有效需求和有效供給的平衡，供應(yīng)鏈上游企業(yè)庫(kù)存水平高于實(shí)際需求，增大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)幅度，加大生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，資金占用和成本加大，造成產(chǎn)品積壓，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，影響資源的有效配置，削弱供應(yīng)鏈的增值能力?！締芜x題】

A.牛鞭效應(yīng)

B.曲棍球棒效應(yīng)

C.雙重邊際效應(yīng)

D.檸檬市場(chǎng)效應(yīng)

正確答案:A

答案解析:本題考查供應(yīng)鏈管理。牛鞭效應(yīng)破壞了有效需求和有效供給的平衡，供應(yīng)鏈上游企業(yè)庫(kù)存水平高于實(shí)際需求，增大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)幅度，加大生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，資金占用和成本加大，造成產(chǎn)品積壓，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，影響資源的有效配置，削弱供應(yīng)鏈的增值能力。由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理的理念。

10、以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司章程規(guī)定的公司設(shè)立時(shí)應(yīng)發(fā)行股份總數(shù)的（）?！締芜x題】

A.35%

B.25%

C.45%

D.15%

正確答案:A

答案解析:以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)認(rèn)足公司章程規(guī)定的公司設(shè)立時(shí)應(yīng)發(fā)行的股份。以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司章程規(guī)定的公司設(shè)立時(shí)應(yīng)發(fā)行股份總數(shù)的35%。但是，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。