2024年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）?！締芜x題】

A.價值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

正確答案:C

答案解析:企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

2、MRP系統(tǒng)中主生產計劃是由市場預測和（ ）所決定?！締芜x題】

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產周期

正確答案:A

答案解析:主生產計劃又稱產品出產計劃，是物料需求計劃（MRP)的最主要輸入， 表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測決定。

3、 根據庫存的目的進行分類，庫存包括（ ）?！径噙x題】

A.生產加工和運輸過程的庫存

B.半成品庫存

C.季節(jié)性庫存

D.安全庫存

E.經常庫存

正確答案:A、C、D、E

答案解析:按庫存的目的可將庫存分為：經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸 過程的庫存、季節(jié)性庫存。

4、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會的戰(zhàn)略是（ ）。【單選題】

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。其中S即優(yōu)勢、W即劣勢、O即 機會、T即威脅，本題信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機會”，已知優(yōu)勢為S,機會為0,即 SO戰(zhàn)略。

5、下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（ ）?！締芜x題】

A.電子現金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

正確答案:A

答案解析:按照電子支付的具體工具方式分類：（1)電子貨幣類，如電子現金、電子錢包等；（2)電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等；（3)電子支票類，如電子支票、電 子匯款、電子劃款等。

6、影響企業(yè)財務杠桿系數的因素有（ ）?！径噙x題】

A.息稅前盈余

B.債務年利息額

C.股權集中度

D.金融資產比重

E.無形資產比重

正確答案:A、B

答案解析:根據財務杠桿系數的計算公式，財務杠桿系數=息稅前盈余額/(息稅 前盈余額-債務年利息額），可知財務杠桿系數的影響因素有息稅前盈余額和債務年利息額。

7、某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值；最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金 額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（ ）。【單選題】

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

正確答案:C

答案解析:計點法將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同 “付酬因素”，即與履行職責有關的，企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素。然后把各 “付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，以便于實際操作。 接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值。最后，利用一張轉 換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。

8、由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（ ）。【單選題】

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機會成本

D.存儲成本

正確答案:C

答案解析:機會成本包括兩個內容：（1)由于庫存不夠帶來的缺貨損失；（2)物料本 身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業(yè)造成損失。

9、下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（ ）?！締芜x題】

A.減少庫存點

B.減少裝卸次數

C.設定最低訂貨量

D.包裝簡易化

正確答案:C

答案解析:能夠降低企業(yè)銷售物流成本的途徑：（1)降低運輸成本：通過商流和物流 的分離使物流途徑簡短、減少運輸次數、提高車輛滿載率、設定最低訂貨量、實行計劃運輸、 開展共同運輸、選擇最佳運輸手段等。（2)降低儲存成本：減少庫存點、維持合理的庫存量、 提高倉庫利用率等。（3)降低包裝成本：降低包裝材料的價格、包裝簡易化、包裝作業(yè)機械 化等。（4)降低裝卸成本：減少裝卸次數、引進集裝箱和托盤、機械化等。

10、某企業(yè)對一名生產主管進行績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告；然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評 價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（  ）【單選題】

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.目標管理法

D.行為錨定法

正確答案:A

答案解析:民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象 的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分 析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。