2024年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、有限責任公司監(jiān)事會的職權不包括（）?！締芜x題】

A.檢查公司財務

B.罷免高級管理人員

C.向股東會會議提出提案

D.依法對董事、高級管理人員提起訴訟

正確答案:B

答案解析:監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議（而不是罷免高級管理人員）。所以B選項不屬于有限責任公司監(jiān)事會的職權。

2、根據我國《公司法》，董事會的表決實行（）的原則?！締芜x題】

A.一人一票

B.一股一票

C.累計投票

D.資本多數(shù)決

正確答案:A

答案解析:董事會會議的表決與股東會會議的表決不同。董事會會議實行的是一人一票的表決方式。董事會會議審議表決事項時，實行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權。

3、影響企業(yè)生產能力大小的主要要素有（）?！径噙x題】

A.固定資產的數(shù)量

B.產品市場占有率

C.固定資產的成本

D.固定資產的工作時間

E.固定資產的生產效率

正確答案:A、D、E

答案解析:影響企業(yè)生產能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：（1）固定資產的數(shù)量。（2）固定資產的工作時間。（3）固定資產的生產效率。

4、下列措施中，能夠提高銑工車間年生產能力的是（）?！究陀^案例題】

A.適當延長銑工車間每班的工作時間

B.增加銑工車間銑床的數(shù)量

C.通過挖潛，增加銑工車間生產面積

D.調配部分銑工至其他車間

正確答案:A、B

答案解析:本題考查影響生產能力的因素。固定資產的數(shù)量、時間和生產效率的調整都可以影響生產能力的變動。選項A是固定資產工作時間的延長，選項B是固定資產數(shù)量的增加，所以選項AB正確。

5、（）是指一個行業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略群體

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.戰(zhàn)略伙伴

D.戰(zhàn)略集團

正確答案:A

答案解析:此題考查戰(zhàn)略群體的概念，戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或戰(zhàn)略地位的一組企業(yè)。

6、市場是由（）構成的?！径噙x題】

A.人口

B.購買力

C.購買欲

D.產品

正確答案:A、B、C

答案解析:市場是由人口、購買力、購買欲構成的。所以D選項錯誤，選擇A、B、C選項。

7、某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，單次訂貨費用為400元，每噸年持有費用為160元，則該企業(yè)的經濟訂貨批量為（）噸?！締芜x題】

A.150

B.100

C.200

D.400

正確答案:C

答案解析:本題考查經濟訂貨批量模型。。

8、市場營銷微觀環(huán)境包括（）?！径噙x題】

A.公眾

B.競爭者

C.自然環(huán)境

D.文化環(huán)境

E.顧客

正確答案:A、B、E

答案解析:微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。企業(yè)必須對微觀環(huán)境營銷進行分析。分析微觀營銷環(huán)境的目的在于更好地協(xié)調企業(yè)與這些相關群體的關系，促進企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)。微觀營銷環(huán)境的因素包括供應商、企業(yè)自身、營銷渠道企業(yè)、顧客、公眾、競爭者等。

9、擬訂公司的基本管理制度的職權屬于公司的（）?！締芜x題】

A.監(jiān)事

B.董事

C.股東

D.經理

正確答案:D

答案解析:從本質上講，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使下列職權：①主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，②組織實施公司年度經營和投資方案；③擬訂公司管理機構設置方案；④擬訂公司的基本管理制度：⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；⑦聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權。

10、并購重組的客觀動因有（ ）。【多選題】

A.擴大管理者職權

B.謀求更長遠發(fā)展

C.開發(fā)新市場

D.縮短投入產出時間

E.減少財務風險

正確答案:B、C、D、E

答案解析:客觀動因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動因，包括：謀求更長遠發(fā)展、多元化經營、實現(xiàn)規(guī)模經營、減少競爭、縮短投入產出時間、確保原材料和半成品供應、提高生產能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢、提高市場占有率、開發(fā)新市場、提高資金利用效率、減少財務風險、降低經營及投資風險、獲得專門資產、高價出售資產、低價收購資產、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。