2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖中，處于面包和黃油象限的項(xiàng)目( )?！径噙x題】

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低

B.預(yù)期收益不是很好

C.開發(fā)成功率較高

D.屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目

E.需要有一定的技術(shù)突破

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。面包和黃油項(xiàng)目是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好，大部分企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目都屬于這類項(xiàng)目。

2、相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )?！締芜x題】

A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

B.易于商品化

C.很快產(chǎn)生效益

D.創(chuàng)新難度低

正確答案:A

答案解析:技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式與需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式相比：創(chuàng)新難度大，創(chuàng)新周期長(zhǎng)，創(chuàng)新成果的應(yīng)用難，不易商品化。

3、波士頓矩陣根據(jù)（）指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。【單選題】

A.行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)份額

B.行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

D.市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

正確答案:D

答案解析:波士頓矩陣依據(jù)的兩項(xiàng)指標(biāo)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，即波士頓矩陣的橫軸和縱軸。

4、為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是( )?！締芜x題】

A.新事業(yè)發(fā)展部

B.企業(yè)技術(shù)中心

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.內(nèi)企業(yè)家

正確答案:A

答案解析:新事業(yè)發(fā)展部的概念是為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。

5、從層次的角度看，產(chǎn)品是由( )構(gòu)成的?！径噙x題】

A.核心產(chǎn)品

B.有形產(chǎn)品

C.實(shí)物

D.服務(wù)

E.附加產(chǎn)品

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查產(chǎn)品的層次。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。

6、擬訂公司的基本管理制度的職權(quán)屬于公司的（ ）?！締芜x題】

A.監(jiān)事

B.董事

C.股東

D.經(jīng)理

正確答案:D

答案解析:從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度：⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

7、某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部，并積極開展視察營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）?！締芜x題】

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部并積極開展視察營銷活動(dòng)，此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。

8、內(nèi)部公平原則強(qiáng)調(diào)的是（ ）對(duì)員工報(bào)酬的決定作用。【單選題】

A.企業(yè)規(guī)模

B.員工個(gè)人能力

C.職務(wù)

D.員工績(jī)效

正確答案:C

答案解析:內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說，要與其貢獻(xiàn)相一致。內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職務(wù)本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。

9、優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求（）?！締芜x題】

A.先付年金現(xiàn)值

B.先付年金終值

C.永續(xù)年金現(xiàn)值

D.永續(xù)年金終值

正確答案:C

答案解析:優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。

10、企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法是（ ）?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

正確答案:A

答案解析:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是：先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量，再由上一級(jí)管理人員估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測(cè)和決策。然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制訂出具體的執(zhí)行方案。