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2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是( )?!締芜x題】
A.無變化戰(zhàn)略
B.維持利潤戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.謹慎實施戰(zhàn)略
正確答案:C
答案解析:當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后,有可能會遇到一些問題使得效率 下降,此時可采用暫停戰(zhàn)略,休養(yǎng)生息,即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度,重新調(diào) 整企業(yè)內(nèi)部各要素,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )?!締芜x題】
A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
正確答案:C
答案解析:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)謀求的市場地位有著密切的聯(lián)系。市場領(lǐng)先與市場跟隨是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中兩種最基本的戰(zhàn)略模式,在戰(zhàn)略選擇中具有代表性, 也具有重要的地位。
3、生產(chǎn)控制的基本程序主要包括( )。【多選題】
A.確定控制的標準
B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況
C.編制生產(chǎn)計劃
D.控制決策
E.實施執(zhí)行
正確答案:A、B、D、E
答案解析:生產(chǎn)控制的基本程序包括:確定控制的標準、根據(jù)標準檢驗實際執(zhí) 行情況、控制決策、實施執(zhí)行。
4、假設(shè)無風險報酬率為3. 5%,某公司股票的風險系數(shù)為1. 2,市場平均報酬率為9. 5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率為( )。 【單選題】
A.9. 5%
B.9. 9%
C.10. 7%
D.13. 0%
正確答案:C
答案解析:根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率,等于無風險報酬率加上風險報酬率,公式為:普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)X(市場平均報酬率-無風險報酬率)= 3. 5% + 1. 2X(9. 5% -3. 5%) = 10.7%。
5、某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評 價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是( )【單選題】
A.民主評議法
B.關(guān)鍵事件法
C.目標管理法
D.行為錨定法
正確答案:A
答案解析:民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上,由考核對象 的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員,對其工作績效做出評價,然后綜合分 析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。
6、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公司法,該公司應(yīng)當于( )前通知全體董事?!締芜x題】
A.2017 年 10 月 15 日
B.2017 年 10 月 20 日
C.2017 年 10 月 23 日
D.2017 年 10 月 25 日
正確答案:B
答案解析:召集董事會會議時,應(yīng)當于會議召開10日前通知全體董事。
7、采用市場模擬模型計算,甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為( )萬元。【客觀案例題】
A.58. 6
B.63. 7
C.69. 8
D.75. 9
正確答案:D
答案解析:根據(jù)市場模擬模型計算公式:技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=50 × 1. 15 × 1. 1 × 1. 2 = 75. 9(萬元)。
8、 企業(yè)某種原材料的年需求量為1 600噸,單價為1 000元/噸,單次訂貨費用為400元,每噸年保管費率為3. 2%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為( )噸?!締芜x題】
A.200
B.150
C.100
D.50
正確答案:A
答案解析:本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量 已知D為貨物的年需求量1 600噸,c。為單次訂貨費400元,P為貨物單價1 000元/噸,H 為單位保管率3. 2%,直接帶入公式可以求得經(jīng)濟訂貨批量為200。
9、下列人力資源預測方法中,由適當數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對企業(yè)的人力資源需求進行判斷與預測的方法是( )?!締芜x題】
A.人員核查法
B.德爾菲法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.—元回歸分析法
正確答案:B
答案解析:德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力,對 企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。
10、下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有( )?!径噙x題】
A.人員
B.制度
C.技能
D.結(jié)構(gòu)
E.共同價值觀
正確答案:A、C、E
答案解析:7S模型中,硬件要素包括:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度;軟件要素包括:共同價值 觀、人員、技能、風格。
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