2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業(yè)經(jīng)營決策過程的階段包括（ ）?！径噙x題】

A.確定目標階段

B.擬定方案階段

C.選定方案階段

D.方案實施和監(jiān)督階段

E.制定績效標準

正確答案:A、B、C、D

答案解析:科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段。

2、下列選項中，屬于美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的是（ ）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

E.集中戰(zhàn)略

正確答案:A、D、E

答案解析:美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略主要有三種，即成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。

3、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是( )戰(zhàn)略?！締芜x題】

A.轉向

B.放棄

C.結算

D.清算

正確答案:A

答案解析:轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

4、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指( )?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內部優(yōu)勢，利用外部機會。W0策略：利用外部機會，彌補內部劣勢；ST策略：利用內部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅。

5、按經(jīng)營決策的（ ）分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應，將商品流通企業(yè)經(jīng)營決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策?！締芜x題】

A.重要性

B.經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果

C.經(jīng)營決策的內容

D.經(jīng)營決策的問題是否重復出現(xiàn)

正確答案:A

答案解析:經(jīng)營決策的重要性不同劃分，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。按經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果不同劃分，可分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。按經(jīng)營決策的內容不同劃分，可分為經(jīng)營目標決策、經(jīng)營方針決策、經(jīng)營方式?jīng)Q策、經(jīng)營業(yè)務決策、經(jīng)營基礎決策等。按照經(jīng)營決策的問題是否重復出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策。