2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、北京到斯特拉斯堡運(yùn)價(jià)分類如下：N，18元；Q，14.81元；300千克，13.5元；500千克，11.95元。一件38千克的普貨從北京到斯特拉斯堡的運(yùn)費(fèi)是（）元?！締芜x題】

A.454.1

B.514.52

C.666.45

D.684

正確答案:C

答案解析:本題考查航空運(yùn)費(fèi)計(jì)算。這批貨物是38千克小于45千克，所以18×38＝684（元），根據(jù)其較高重量分界點(diǎn)計(jì)算的運(yùn)費(fèi)為：14.81×45＝666.45（元），兩者比較取其低者，故該件貨物可按45千克以上運(yùn)價(jià)計(jì)得的運(yùn)費(fèi)666.45元收取。

2、單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是( )?！締芜x題】

A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)

D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)

正確答案:D

答案解析:本題考查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的相關(guān)內(nèi)容。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型的特征有（ ）。【多選題】

A.市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)

B.代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程

C.重視借助于專家系統(tǒng)進(jìn)行研究開發(fā)

D.技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的

E.利用仿真模型替代實(shí)物模型

正確答案:B、C、E

答案解析:A選項(xiàng)為需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型的特征；D選項(xiàng)為一體化創(chuàng)新過程模型的特征。

4、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）?！締芜x題】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

正確答案:B

答案解析:事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

5、企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（ ）。【單選題】

A.確定員工薪酬策略

B.等級劃分

C.市場薪酬調(diào)查

D.職位評價(jià)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程：①明確現(xiàn)狀和需求;②確定員工薪酬策略;③進(jìn)行工作分析;④進(jìn)行職位評價(jià);⑤進(jìn)行等級劃分;⑥建立健全配套制度;⑦進(jìn)行市場薪酬調(diào)查;⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平;⑨薪酬制定的實(shí)施與修正。

6、確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括（ ）?！径噙x題】

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.企業(yè)備用的設(shè)備

C.正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

E.已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備

正確答案:A、C、D

答案解析:設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

7、下列薪酬形式中，屬于福利的是( )?！締芜x題】

A.帶薪休假

B.獎(jiǎng)金

C.加班費(fèi)

D.出差補(bǔ)貼

正確答案:A

答案解析:一般來說，企業(yè)的福利形式主要有：(1)安全福利。(2)保險(xiǎn)福利。(3)各種津貼。(4)帶薪休假。主要有帶薪假日、法定節(jié)日、年休假、事假、探親假等。(5)其他福利

8、股份有限公司的股東的法律地位包括（ ）。【多選題】

A.股東平等

B.股東承擔(dān)無限責(zé)任

C.股東享有股東權(quán)

D.股東是公司的出資人

E.股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者

正確答案:A、C、D、E

答案解析:在股份有限公司中，股東承擔(dān)有限責(zé)任，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

9、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（ ）。【多選題】

A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.對外代表機(jī)構(gòu)

E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

正確答案:C、D、E

答案解析:董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

10、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)。W0策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。