2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸?！締芜x題】

A.60

B.80

C.100

D.120

正確答案:B

答案解析:本題考查基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。

2、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）?！径噙x題】

A.社會(huì)文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E.戰(zhàn)略群體分析

正確答案:B、D、E

答案解析:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（1）行業(yè)生命周期分析。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。（3）戰(zhàn)略群體分析。

3、確定員工薪酬時(shí)應(yīng)遵循的原則為（ ）?！径噙x題】

A.公平原則

B.激勵(lì)原則

C.增加報(bào)酬原則

D.量力而行原則

E.合法原則

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則是：（1）公平原則；（2）競(jìng)爭(zhēng)原則；（3）激勵(lì)原則；（4）量力而行原則；（5）合法原則。C選項(xiàng)不屬于確定員工薪酬時(shí)應(yīng)遵循的原則。

4、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為增加勞動(dòng)供給、提高士氣、改善績(jī)效的是( )?！締芜x題】

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.薪酬激勵(lì)計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。薪酬激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)有勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績(jī)效改善。

5、企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法是（ ）?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

正確答案:A

答案解析:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是：先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量，再由上一級(jí)管理人員估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測(cè)和決策。然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制訂出具體的執(zhí)行方案。

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉是( )?！締芜x題】

A.成本控制

B.科學(xué)采購(gòu)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)供應(yīng)

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)?？茖W(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。

7、根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有( )?！径噙x題】

A.股東（大）會(huì)的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

正確答案:A、B、E

答案解析:根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東（大）會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

8、根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要增加管理人員（）?！究陀^案例題】

A.4人

B.12人

C.24人

D.32人

正確答案:A

答案解析:2015年比2014年銷售額增加500萬元，因此需要新增人員共40人。根據(jù)新增人員結(jié)構(gòu)比例，新增管理人員數(shù)為1×40÷（1+6+3）=4（人）。

9、下列不屬于拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的是（）?！締芜x題】

A.發(fā)貨人在自己工廠或倉(cāng)庫(kù)裝箱地點(diǎn)配置集裝箱（使用承運(yùn)人提供的集裝箱或自備箱）

B.集裝箱貨運(yùn)站負(fù)責(zé)備箱、配箱、裝箱

C.集裝箱貨運(yùn)站負(fù)責(zé)將裝載的集裝箱貨物運(yùn)至集裝箱碼頭

D.根據(jù)裝船計(jì)劃將集裝箱貨物裝上船舶

正確答案:A

答案解析:本題考查拼箱貨流轉(zhuǎn)流程。拼箱貨流轉(zhuǎn)流程：（1）發(fā)貨人自己負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至集裝箱貨運(yùn)站；（2）集裝箱貨運(yùn)站負(fù)責(zé)備箱、配箱、裝箱；（3）集裝箱貨運(yùn)站負(fù)責(zé)將裝載的集裝箱貨物運(yùn)至集裝箱碼頭；（4）根據(jù)堆場(chǎng)計(jì)劃將集裝箱貨物暫存堆場(chǎng)，等待裝船；（5）根據(jù)裝船計(jì)劃將集裝箱貨物裝上船舶；（6）通過海上運(yùn)輸，將集裝箱貨物運(yùn)抵卸船港；（7）根據(jù)卸船計(jì)劃從船上卸下集裝箱貨物。

10、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過( )?！締芜x題】

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

正確答案:C

答案解析:我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程確定，但每屆任期最多不得超過三年。不過，董事任期屆滿后，可以連選連任。首先，董事的任期不宜過長(zhǎng)。任期過長(zhǎng)，則監(jiān)督職能就會(huì)削弱，會(huì)造成董事的專斷和擅權(quán)。但董事的任期也不宜過短。任期過短，又會(huì)造成董事無法完成其企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期構(gòu)想，無法充分施展其才能。一般來說，董事的任期以三至四年為宜。其次，董事可以連選連任。如果董事任期屆滿后，選任機(jī)關(guān)對(duì)其職務(wù)的履行給予信任投票，董事當(dāng)可連續(xù)選任。