2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、簡要分析環(huán)亞公司汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的?！竞喆痤}】

1、隆盛信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實到責(zé)任單位，同時綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（ ）?！径噙x題】

A.風(fēng)險評估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動

正確答案:A、B

答案解析:

1、簡要分析環(huán)亞公司汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑?！竞喆痤}】

1、近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟?fàn)帀毫Πǎ?）?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.購買者討價還價

C.供應(yīng)者討價還價

D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

正確答案:A、B、C、D

答案解析:

1、甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是（ ）。【單選題】

A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析

D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

正確答案:D

答案解析:

1、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目。又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（　　）?！締芜x題】

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

正確答案:A

答案解析:

1、2017年初，甲 公 司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，約定甲 公 司一旦發(fā)生特定事件引起財務(wù)危機(jī)時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲 公 司歸還貸款的期限以及獲得貸款應(yīng)當(dāng)支付的利息和費用。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項中表述正確的有（ ）。【多選題】

A.甲公司采取的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

B.甲公司采取的風(fēng)險理財策略不涉及風(fēng)險補(bǔ)償

C.乙銀行向甲 公 司提供貸款不承擔(dān)XX公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險

D.甲公司采取的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一

正確答案:A、C、D

答案解析:

1、依據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論，簡要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競爭戰(zhàn)略類型；依據(jù)信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略關(guān)系的相關(guān)理論，簡要分析科通智能手機(jī)與科通生態(tài)鏈產(chǎn)品所采用的競爭戰(zhàn)略的實施條件?！揪C合題（主觀）】

1、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機(jī)有（ ）?！径噙x題】

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:A、B、C

答案解析:

1、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險，股價一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（　?。?。【多選題】

A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)

C.跨國并購面臨政治風(fēng)險

D.支付過高的并購費用

正確答案:A、B

答案解析:

1、逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有（ ）。【多選題】

A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測末來

D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

正確答案:B、C、D

答案解析:

1、富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.參股海城礦山機(jī)械公司

B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

D.與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:A、B

答案解析:

1、平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。?）?！締芜x題】

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析: