2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理方法是（ ）?！締芜x題】

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

正確答案:C

答案解析:前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司戰(zhàn)略部門每年都會對積累的豐富的銷售數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險，屬于前推法。

1、揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015 年以前，揚帆集團主打的 Q 產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的 Q 產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù) SWOT 分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:“揚帆集團的 Q 產(chǎn)品銷售增長緩慢,公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)”是企業(yè)自身的劣勢（W），“近年來中藥市場需求依然旺盛”是外部環(huán)境帶來的機會（O）。根據(jù) SWOT 分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是 WO 戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。選項 B 正確。

1、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！締芜x題】

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。華勝公司按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

1、通過核對有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這種檢測內(nèi)部控制的方法是（ ）?！締芜x題】

A.專題討論

B.實地查驗

C.穿行測試

D.審閱與檢查

正確答案:D

答案解析:審閱與檢查是業(yè)務(wù)層面評價的常用方法，通過核對有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運行狀況，如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

正確答案:D

答案解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，對于發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進行重點投資，以提高市場占有率，選項 A 正確；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄，選項 B 正確；生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，選項 C 正確；家電業(yè)務(wù)屬于低增長—強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項 D 錯誤。

1、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（ ）?！締芜x題】

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:C

答案解析:“國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率；實現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。所以，選項 C正確。

1、依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析 G 省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢?！竞喆痤}】

1、根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（ ）。【單選題】

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:支持活動中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理，例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃等。所以，選項 A 正確。選項 B 屬于基本活動中的外部后勤；選項 C 屬于基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營；選項 D 屬于基本活動中的市場銷售。

1、2007～2013 年，S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為 P 公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司。這一案例中，影響 S 公司對 P 公司討價還價能力的主要因素是（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.縱向一體化程度

D.信息掌握程度

正確答案:B

答案解析:“P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司”，表明影響 S 公司對 P 公司討價還價能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。

1、通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預(yù)算這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風(fēng)險管理方法是（ ）?！締芜x題】

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風(fēng)險評估分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法?！斑@項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預(yù)算這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響”，表明通達路橋公司所采用的風(fēng)險管理方法是敏感性分析法。

1、為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為 0.6，銷路差的概率為 0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（ ）。【單選題】

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.決策樹分析法

D.敏感性分析法

正確答案:C

答案解析:決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進行的。