考試目標

考生應(yīng)當根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論；

2.戰(zhàn)略管理的特征與過程；

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制；

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

10.風險管理基本原理；

11.風險管理的基本流程和管理體系；

12.風險管理的主要技術(shù)與方法；

13.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風險管理中的應(yīng)用。

考試內(nèi)容

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命和目標

3.公司戰(zhàn)略的層次

（二）戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

2.戰(zhàn)略管理的特征

3.戰(zhàn)略管理過程

4.戰(zhàn)略變革管理

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）產(chǎn)品生命周期

（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力

（3）成功關(guān)鍵因素分析

3.競爭環(huán)境分析

（1）競爭對手分析

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源與能力分析

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)的核心能力

2.價值鏈分析

（1）價值鏈的兩類活動

（2）價值鏈確定

（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析

3.業(yè)務(wù)組合分析

（1）波士頓矩陣

（2）通用矩陣

（三）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的應(yīng)用

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略的主要類型

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略

（3）收縮戰(zhàn)略

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

（2）并購戰(zhàn)略

（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

1.基本競爭戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

3.藍海戰(zhàn)略

（1）藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

（2）藍海戰(zhàn)略制定的原則

（3）重建市場邊界的基本法則

（三）職能戰(zhàn)略

1.市場營銷戰(zhàn)略

2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

4.采購戰(zhàn)略

5.人力資源戰(zhàn)略

6.財務(wù)戰(zhàn)略

（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因

2.國際市場進入模式

3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略實施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

2.企業(yè)文化的類型

3.文化與績效

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

（三）戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標

（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

（4）統(tǒng)計分析與專題報告

（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程

（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

1.信息技術(shù)與組織變革

2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略

3.信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

五、公司治理

（一）公司治理的概念及理論

1.公司治理的概念

2.公司治理理論

（二）三大公司治理問題

1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2.外部治理機制

（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

2.公司治理原則

六、風險與風險管理

（一）風險管理基本原理

1.風險的概念

2.企業(yè)面對的風險種類

3.風險管理的概念

（二）風險管理的目標

（三）風險管理基本流程

1.收集風險管理初始信息

2.進行風險評估

3.制定風險管理策略

4.提出和實施風險管理解決方案

5.風險管理的監(jiān)督與改進

（四）風險管理體系

1.風險管理策略

2.風險管理組織體系

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.風險理財措施

5.風險管理信息系統(tǒng)

（五）風險管理技術(shù)與方法

1.頭腦風暴法

2.德爾菲法（DelphiMethod）

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

4.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis）

5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis）

6.風險評估系圖法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件樹分析法（ETA）

10.決策樹法

11.統(tǒng)計推論法

七、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制的定義與框架

2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系

（二）內(nèi)部控制的要素

1.控制環(huán)境

2.風險評估

3.控制活動

4.信息與溝通

5.監(jiān)控

（三）內(nèi)部控制的應(yīng)用

1.組織架構(gòu)

2.發(fā)展戰(zhàn)略

3.社會責任

4.資金活動

5.采購業(yè)務(wù)

6.資產(chǎn)管理

7.銷售業(yè)務(wù)

8.工程項目

9.擔保業(yè)務(wù)

10.財務(wù)報告

11.全面預(yù)算

12.合同管理

（四）內(nèi)部控制評價與審計

1.內(nèi)部控制評價

2.企業(yè)內(nèi)部控制審計

3.審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

參考法規(guī)（截至2017年12月31日）

1.中央企業(yè)全面風險管理指引（國資發(fā)改革[2006]108號，2006年6月6日）

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財會[2008]7號，2008年5月22日）

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）