考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

1.公司戰(zhàn)略的基本理論；

2.戰(zhàn)略管理的特征與過(guò)程；

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5.公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

7.公司治理的概念及理論；

8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；

9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；

10.風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；

11.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；

12.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

13.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

考試內(nèi)容

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命和目標(biāo)

3.公司戰(zhàn)略的層次

（二）戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

2.戰(zhàn)略管理的特征

3.戰(zhàn)略管理過(guò)程

4.戰(zhàn)略變革管理

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）產(chǎn)品生命周期

（2）產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

（3）成功關(guān)鍵因素分析

3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源與能力分析

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)的核心能力

2.價(jià)值鏈分析

（1）價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

（2）價(jià)值鏈確定

（3）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

3.業(yè)務(wù)組合分析

（1）波士頓矩陣

（2）通用矩陣

（三）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的應(yīng)用

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略的主要類型

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略

（3）收縮戰(zhàn)略

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

（2）并購(gòu)戰(zhàn)略

（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.藍(lán)海戰(zhàn)略

（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

（3）重建市場(chǎng)邊界的基本法則

（三）職能戰(zhàn)略

1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

2.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

4.采購(gòu)戰(zhàn)略

5.人力資源戰(zhàn)略

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

4.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略實(shí)施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

2.企業(yè)文化的類型

3.文化與績(jī)效

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

（三）戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

1.信息技術(shù)與組織變革

2.信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

五、公司治理

（一）公司治理的概念及理論

1.公司治理的概念

2.公司治理理論

（二）三大公司治理問(wèn)題

1.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

2.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2.外部治理機(jī)制

（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則

1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

2.公司治理原則

六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

1.頭腦風(fēng)暴法

2.德?tīng)柗品ǎ?span lang="EN-US">DelphiMethod）

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

4.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis）

5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis）

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件樹(shù)分析法（ETA）

10.決策樹(shù)法

11.統(tǒng)計(jì)推論法

七、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制的定義與框架

2.我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系

（二）內(nèi)部控制的要素

1.控制環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.控制活動(dòng)

4.信息與溝通

5.監(jiān)控

（三）內(nèi)部控制的應(yīng)用

1.組織架構(gòu)

2.發(fā)展戰(zhàn)略

3.社會(huì)責(zé)任

4.資金活動(dòng)

5.采購(gòu)業(yè)務(wù)

6.資產(chǎn)管理

7.銷售業(yè)務(wù)

8.工程項(xiàng)目

9.擔(dān)保業(yè)務(wù)

10.財(cái)務(wù)報(bào)告

11.全面預(yù)算

12.合同管理

（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

2.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

3.審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

參考法規(guī)（截至2017年12月31日）

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào)，2006年6月6日）

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)，2008年5月22日）

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)，2010年4月15日）

4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引（財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)，2010年4月15日）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引（財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)，2010年4月15日）