2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )?！締芜x題】

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價(jià)格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

正確答案:A

答案解析:套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以，選項(xiàng)A錯誤;期貨合約開倉時的價(jià)格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以，選項(xiàng)C正確;期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項(xiàng)D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉。所以，選項(xiàng)B正確。

2、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

3、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務(wù)量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù)，承諾在國內(nèi)一、二級城市快件24小時送達(dá)，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉(zhuǎn)場及100多個直營網(wǎng)點(diǎn)。甲公司采用平衡計(jì)分卡對企業(yè)績效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計(jì)分卡內(nèi)容可以包括( )?！径噙x題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務(wù)承諾

C.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

D.品牌形象建設(shè)

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容;選項(xiàng)B、C、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)，即屬于顧客角度的內(nèi)容。

4、2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( )?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。

5、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個維度來考察，Z公司采取的是( )?！締芜x題】

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)營曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。本題采 購生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負(fù)責(zé)銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應(yīng)性和獨(dú)立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。

6、對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(   )。【多選題】

A.擁有核心能力

B.售后服務(wù)

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財(cái)務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項(xiàng)B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng)A、C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。

7、某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于( )?！締芜x題】

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場營銷戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

8、甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是( )?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，即尋求市場。

9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。【單選題】

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多

B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值

D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

正確答案:B

答案解析:資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

10、在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有( )?！径噙x題】

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經(jīng)營

D.服務(wù)外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。非股權(quán)安排模式是指企業(yè)與目標(biāo)國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享。非股權(quán)安排模式是一種通過知識和技術(shù)的輸出從而進(jìn)入國外市場的方式。非股權(quán)安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。選項(xiàng)B屬于股權(quán)投資模式。