2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè),公司的組織結(jié)構(gòu)比較特殊,每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí),一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。則這樣的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )?！径噙x題】

A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

B.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目

C.降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本

D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí),一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),說明該公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu),則其包括:(1)由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動(dòng)力;(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足;(3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;(4)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融;(5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍。增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn),所以選項(xiàng)C不正確。

2、由于鐵礦石的價(jià)格對鋼鐵企業(yè)的成本影響巨大,因此鋼鐵企業(yè)可以選擇()?！締芜x題】

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

3、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》中,如果采購流程不完善,將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。【多選題】

A.庫存短缺或積壓

B.采購物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.資金損失

D.信用受損

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購業(yè)務(wù)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)一采購業(yè)務(wù)》中的采購是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)采購計(jì)劃安排不合理,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

4、鑫寶公司的所有者張某對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，其個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，張某要用其全部資產(chǎn)來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。【單選題】

A.業(yè)主制企業(yè) 

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司

正確答案:A

答案解析:業(yè)主制企業(yè)是最早存在的企業(yè)制度，業(yè)主自負(fù)盈虧，對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。因此業(yè)主會(huì)更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) A 正確。

5、百利公司是一個(gè)家電企業(yè),經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本,但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率,據(jù)此可以判斷()?！径噙x題】

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長來增加股東財(cái)富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),可以回購股份

正確答案:B、D

答案解析:本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本,銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率,處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限,屬于增值型現(xiàn)金剩余,所以選項(xiàng)A不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值,但是增長緩慢,因此通過加速增長可以增加股東財(cái)富,選項(xiàng)B正確;由于資金有剩余,所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資,并不需要再次增發(fā)股份,選項(xiàng)C不正確;如果該公司加速增長后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),應(yīng)該把多余的錢還給股東,可以通過增加股利支付和回購股份來實(shí)現(xiàn)。

6、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會(huì)考慮到項(xiàng)目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對項(xiàng)目做出決策。之后,公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()?！径噙x題】

A.王某負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究并對項(xiàng)目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負(fù)責(zé)對項(xiàng)目做出決策,違背了項(xiàng)目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當(dāng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

7、甲公司是一家國際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競爭實(shí)力,決定采取并購的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是( )。【單選題】

A.情景設(shè)計(jì)

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:本題考核并購對象價(jià)值評(píng)估的方法。管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估?？刹捎靡韵聨追N方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。

8、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)是一種基于XML(即可擴(kuò)展標(biāo)記語言)的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語言,用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語言。通過信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化,以建立或?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺(tái),方便信息使用者有效快捷的使用這些信息,從而達(dá)到數(shù)出一門,資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。按照PEST分析法,XBRL的應(yīng)用屬于()。【單選題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:D

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。XBRL屬于技術(shù)因素。

9、甲公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金,專門用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償,以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾,這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是( )?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍,甲公司建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金,專門用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償,是一種風(fēng)險(xiǎn)接受策略,屬于風(fēng)險(xiǎn)保留。

10、甲公司計(jì)劃以低價(jià)應(yīng)對市場競爭。下列選項(xiàng)中,甲公司可以用來降低成本的方法包括()?！径噙x題】

A.建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.降低資金成本

C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

D.重點(diǎn)集聚

正確答案:A、B、C、D

答案解析:實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產(chǎn)率。(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。(5)提高生產(chǎn)能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點(diǎn)集聚。