2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項(xiàng)中，購買者的討價還價能力比較強(qiáng)的有（?。??！径噙x題】

A.購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.市場上存在大量替代品

C.購買者充分了解供應(yīng)商的成本信息

D.購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實(shí)力：（1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當(dāng)購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng)。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。（3）縱向一體化程度。如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。（4）信息掌握的程度。當(dāng)購買者充分了解需求、實(shí)際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

2、政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.直接性

B.難以預(yù)測性

C.不可逆轉(zhuǎn)性

D.間接性

正確答案:A、B、C

答案解析:政治和法律環(huán)境因素作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策因素,其自身特點(diǎn)主要有三個:不可測性,企業(yè)難以預(yù)測國家政治環(huán)境變化;直接性,政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況;不可逆轉(zhuǎn)性,政治和法律環(huán)境一旦影響到企業(yè),會發(fā)生十分迅速和明顯的變化,企業(yè)無法推卸和轉(zhuǎn)移這種變化。

3、下列各項(xiàng)中,屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有()?！径噙x題】

A.不可被模仿的資源

B.不可替代的資源

C.持久的資源

D.可不斷更新的資源

正確答案:A、B、C

答案解析:能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種: (1)建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。 (2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺,越能滿足顧客的獨(dú)特需求,從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。 (3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源。

4、下列各項(xiàng)中,屬于市場細(xì)分的有()?！径噙x題】

A.工業(yè)細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.價值細(xì)分

正確答案:B、C、D

答案解析:市場細(xì)分中包括人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細(xì)分、購買特性等。而選項(xiàng)A工業(yè)細(xì)分是消費(fèi)細(xì)分的一種情況。

5、乙公司是北京一家集團(tuán)企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為金融,其他業(yè)務(wù)為直升飛機(jī)制造、圖書出版業(yè)務(wù)等。乙公司擁有直升飛機(jī)制造的多項(xiàng)專利,產(chǎn)量位居全國第一,金融服務(wù)水平在消費(fèi)者中有著較好的口碑。根據(jù)上述信息,下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)無形資源的是()?！締芜x題】

A.品牌

B.有價證券

C.商譽(yù)

D.技術(shù)訣竅

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。金融服務(wù)水平在消費(fèi)者中有著較好的口碑屬于商譽(yù)。

6、甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量,該公司針對消費(fèi)者對價格的敏感性,采用買贈的措施,力爭銷量有所突破。此種戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

7、國內(nèi)某景點(diǎn)為一歷史文化古城。古城管理機(jī)構(gòu)宣布自“五一”黃金周開始收取門票，該政策受到各界一致指責(zé)。管理機(jī)構(gòu)表態(tài)堅決維持原決定。受此影響，該古城游客銳減，后經(jīng)記者暗訪，該古城檢票口形同虛設(shè)，無人查票，游客可自由進(jìn)出。根據(jù)對待矛盾與沖突的行為模型判斷，古城管理機(jī)構(gòu)對待矛盾的方式為（  ）。【單選題】

A.和解

B.折中

C.協(xié)助

D.對抗

正確答案:A

答案解析:所謂和解，是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該題就是古城管理機(jī)構(gòu)最終默認(rèn)大家免費(fèi)進(jìn)入古城的訴求。所以選擇A。

8、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于()?！径噙x題】

A.市場中存在大量的價格敏感用戶

B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

C.購買者不太關(guān)注品牌

D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

正確答案:A、B、C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

9、普勒公司是一家空調(diào)生產(chǎn)商。該公司建立了平衡計分卡業(yè)績管理體系。下列各組業(yè)績衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)該公司長期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡的是( )。【單選題】

A.采用低碳新技術(shù)的空調(diào)銷售額占總銷售額比例與利潤增長率

B.新客戶開發(fā)率與客戶收益率

C.數(shù)字化技術(shù)采用率與員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)

D.營業(yè)收入與股東回報率

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)可體現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)可體現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。選項(xiàng)A中分別涉及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)；選項(xiàng)B中均屬于顧客指標(biāo)；選項(xiàng)C中均屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)；選項(xiàng)D中均屬于財務(wù)指標(biāo)。因此，選項(xiàng)A正確。

10、企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（　）。【多選題】

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

正確答案:A、C、D

答案解析:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；（2）由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；（3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；（4）由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。