2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國(guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。【多選題】

A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。“從國(guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種”的舉措造成了成本的大幅加價(jià)，沒(méi)有未能預(yù)期其產(chǎn)品“不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味”，從而導(dǎo)致“該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”。這體現(xiàn)了該公司盲目發(fā)展未能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生整體性的損失以及戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的描述，因此選項(xiàng)A正確?！坝捎诜喌娘曫B(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多”體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B正確?！安惶m合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D正確。

2、方舟公司是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)私人定制國(guó)內(nèi)外自由行項(xiàng)目的旅行社。近年來(lái)，該社先后并購(gòu)了多家規(guī)模較小但經(jīng)營(yíng)各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類(lèi)和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購(gòu)多家旅行社的動(dòng)機(jī)是（ ）?！締芜x題】

A. 容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持

B. 獲得協(xié)同效應(yīng)

C. 降低協(xié)調(diào)成本

D. 保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

正確答案:B

答案解析:本題考查并購(gòu)動(dòng)機(jī)。企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)有三點(diǎn)：（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；（2）獲得協(xié)同效應(yīng)；（3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力?！霸撋缦群蟛①?gòu)了多家規(guī)模較小但經(jīng)營(yíng)各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類(lèi)和范圍”說(shuō)明方舟公司并購(gòu)的目的是為了獲得協(xié)同效應(yīng)，因此選項(xiàng)B正確。

3、漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)（ ）?！締芜x題】

A. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B. 加強(qiáng)協(xié)同作用

C. 根據(jù)文化進(jìn)行管理

D. 重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考查戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。根據(jù)題干，“在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下”體現(xiàn)的是組織要素變化少，“該決定受到公司員工的擁護(hù)”體現(xiàn)的是變化與文化的潛在一致性大，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)同作用，因此選項(xiàng)B正確。

4、伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（ ）。【單選題】

A. 新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B. 為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)較高的代價(jià)

C. 顧客忠誠(chéng)的重要性在早期不顯著

D. 企業(yè)的形象與聲望對(duì)顧客至關(guān)重要

正確答案:D

答案解析:本題考查新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇?！霸摴緮M投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)”說(shuō)明該公司決定在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)。本題考查的本質(zhì)是公司決定在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的條件，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)為什么選擇在一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)呢？一定是因?yàn)檫@樣做是有好處的，因此本題的關(guān)鍵就是選擇出描述早期進(jìn)入好處的選項(xiàng)。選項(xiàng)A，技術(shù)變化比較迅速，會(huì)使得早期投資過(guò)時(shí)，并使得后發(fā)企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而收益，這種情況下，早期進(jìn)入是非常危險(xiǎn)的，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。“為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)較高的代價(jià)”，比如顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)等等，而后發(fā)企業(yè)則可以坐享其成，在這種情況下，早期進(jìn)入者需要付出更多，因此早期進(jìn)入是不利的，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。如果顧客忠誠(chéng)的重要性在早期顯著，那么早期進(jìn)入的企業(yè)將獲得更多忠實(shí)的客戶，早期進(jìn)入是有利的，而如果顧客忠誠(chéng)在早期并不重要，早期進(jìn)入的企業(yè)并無(wú)法在獲取顧客上獲得優(yōu)勢(shì)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)在早期進(jìn)入就能夠率先發(fā)展和提高聲譽(yù)，屬于該公司在產(chǎn)業(yè)的早期就進(jìn)入的條件，因此選項(xiàng)D正確。

5、亞奧公司是一家生產(chǎn)各類(lèi)工程機(jī)械的上市公司，其終極股為尚榮公司。2015～2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題表現(xiàn)的有（ ）。【多選題】

A. 部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露

B. 為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣 2 億元

C. 未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

D. 將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司

正確答案:A、C

答案解析:本題考查內(nèi)部人控制問(wèn)題，又稱代理型公司治理問(wèn)題?！安糠株P(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露”體現(xiàn)了違背勤勉義務(wù)中的信息披露不規(guī)范、不及時(shí)?！拔唇?jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損”體現(xiàn)了違背忠誠(chéng)義務(wù)中的盲目過(guò)度投資，經(jīng)營(yíng)行為的短期化。干擾選項(xiàng)：利用公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保、虛假出資為“隧道挖掘”問(wèn)題，不屬于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，因此選項(xiàng)B不正確。以非市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，向終極股東公司進(jìn)行利益輸送，同樣屬于“隧道挖掘”問(wèn)題而非“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，因此選項(xiàng)D不正確。

6、江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷(xiāo)售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷(xiāo)售車(chē)進(jìn)行銷(xiāo)售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷(xiāo)；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷(xiāo)售中采取的營(yíng)銷(xiāo)組合策略有（ ）【多選題】

A.價(jià)格策略

B. 分銷(xiāo)策略

C. 促銷(xiāo)策略

D.產(chǎn)品策略

正確答案:B、C、D

答案解析:“增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷(xiāo)售比例”屬于產(chǎn)品策略；“在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷(xiāo)售車(chē)進(jìn)行銷(xiāo)售”“對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒”屬于促銷(xiāo)策略；“在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷(xiāo)”屬于分銷(xiāo)策略。因此，選項(xiàng) B、C、D正確。

7、維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（ ）?！径噙x題】

A. 投資資本回報(bào)率為 8%，資本成本為 6%

B. 投資資本回報(bào)率為 7%，資本成本為 10%

C. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為 11%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為 8%

D. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為 9%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為 10%

正確答案:A、D

答案解析:本題考查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。“該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等”說(shuō)明該共公司正在加速增長(zhǎng)且公司有剩配現(xiàn)金剩余，包括增加股利支付、回購(gòu)股份。該描述符合增值型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（第II象限）中的“加速增長(zhǎng)”與“分配現(xiàn)金剩余”兩大特征?！凹铀僭鲩L(zhǎng)”要求投資資本回報(bào)率大于資本成本，而“分配現(xiàn)金剩余”則要求可持續(xù)增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，因此選項(xiàng)AD正確。

8、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（ ）?！締芜x題】

A. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B. 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

C. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D. 風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施

正確答案:A

答案解析:本題考查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好等有效標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。題干中“面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了這一點(diǎn)，選項(xiàng)A正確。

9、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（ ）。【單選題】

A. 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

B. 戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

C. 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D. 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因有很多，選項(xiàng)ABCD都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。本題的關(guān)鍵在于，選擇符合諾力公司戰(zhàn)略失效的原因。根據(jù)題干，“2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上”這句話表明諾力公司在2013年啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！爸Z力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局”這句話表明，諾力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效了。這兩句話中間的信息就是解題的關(guān)鍵，表明了諾力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因——“越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)”、“智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓”這都屬于企業(yè)外部環(huán)境中發(fā)生的變化（客戶偏好轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。┙o企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)，因此選項(xiàng)C正確。

10、主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷(xiāo)售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來(lái)，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無(wú)聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（ ）?！締芜x題】

A. 內(nèi)部后勤

B. 外部后勤

C. 基礎(chǔ)設(shè)施

D. 服務(wù)

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)價(jià)值鏈分析?！氨芯G色發(fā)展理念，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制”涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)及文化，即支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。