2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、家電制造商 A公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，A公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）?！締芜x題】

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化的要求進行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實施新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。體現(xiàn)的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進行管理。

2、A林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風(fēng)險管理方法優(yōu)點的有（）。【多選題】

A.生動地體現(xiàn)事件的順序

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)

正確答案:A、D

答案解析:根據(jù)題干可知，A林場所選擇的風(fēng)險管理方法是事件樹分析法。主要優(yōu)點：（1）ETA 以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn) 生的影響；（2）它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng)；（3）它生 動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。所以，選項 AD 正確。 

3、A公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，A公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，A公司向 M國投資的動機有（）?！径噙x題】

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:A、B、C

答案解析:A公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國，體現(xiàn)了尋求效率。選項 A 正確。獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。體現(xiàn)了尋求市場。選項 B 正確。橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)。體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。選項 C 正確。 

4、A公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，A公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）?！締芜x題】

A.技術(shù)選擇風(fēng)險

B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

正確答案:C

答案解析:該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制，體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險中技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中由所帶來的一系列不確定性所帶來的負面影響或效應(yīng)。

5、2016 年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的A公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。A公司的上述收購行為屬于該公司的（）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:收購兩家同類企業(yè)屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、截至 2015 年秋，U 國 A航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但原A公司和 M 公司機艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原A公司與 M 公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原 A公司與 M 公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）?！締芜x題】

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

正確答案:D

答案解析:機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度：團結(jié)就是力量，這是人所皆知的真理。股東、經(jīng)理、勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。

7、A玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。【單選題】

A.M 型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:玩具產(chǎn)品的品種不斷增加，應(yīng)該采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

8、以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的A公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,A公司的競爭優(yōu)勢來源于（    ）?！締芜x題】

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.物理上特制的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

正確答案:D

答案解析:多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，屬于具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。 

9、A公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的 N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，XX公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。【單選題】

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，在最適合駝羊生長的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的 N 國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略。

10、A公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，A公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對A公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是（）?！締芜x題】

A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

B.該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作

C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析

D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

正確答案:D

答案解析:按順序化分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于風(fēng)險管理技術(shù)與方法的流程圖分析法。流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，從而為防范風(fēng)險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。