2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（ ）?！締芜x題】

A. 機(jī)制變革

B. 拆產(chǎn)為股

C. 削減成本戰(zhàn)略

D. 財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考查收縮戰(zhàn)略?！罢{(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度”體現(xiàn)的是緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革，因此選項(xiàng)A正確。

2、松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)中，屬于該公司控制環(huán)境要素的有（ ）?！径噙x題】

A. 員工踐行誠(chéng)信為本、客戶至上的價(jià)值觀

B. 董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控

C. 公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

D. 公司在內(nèi)部控制全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明、對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則?？刂骗h(huán)境包括員工的誠(chéng)信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；權(quán)責(zé)分配方法、人事政策；董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo)等。具體而言，控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：（1）企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾（選項(xiàng)A正確）；（2）董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控（選項(xiàng)B正確）；（3）管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任（選項(xiàng)D正確）；（4）企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成（選項(xiàng)C正確）；（5）企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。

3、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（ ）?！締芜x題】

A. 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

B. 戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

C. 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D. 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

正確答案:C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因有很多，選項(xiàng)ABCD都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。本題的關(guān)鍵在于，選擇符合諾力公司戰(zhàn)略失效的原因。根據(jù)題干，“2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上”這句話表明諾力公司在2013年啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！爸Z力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局”這句話表明，諾力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效了。這兩句話中間的信息就是解題的關(guān)鍵，表明了諾力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因——“越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)”、“智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓”這都屬于企業(yè)外部環(huán)境中發(fā)生的變化（客戶偏好轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。┙o企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)，因此選項(xiàng)C正確。

4、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（ ）?！締芜x題】

A. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B. 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

C. 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D. 風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施

正確答案:A

答案解析:本題考查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好等有效標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。題干中“面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了這一點(diǎn)，選項(xiàng)A正確。

5、美邦公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購(gòu)總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，梳理了從采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、采購(gòu)合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)分析方法優(yōu)點(diǎn)的有（ ）?！径噙x題】

A. 使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定量分析準(zhǔn)確率高

C. 組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D. 清晰明了，易于操作

正確答案:C、D

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中的流程圖分析法。流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響?！笆崂砹藦牟少?gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、采購(gòu)合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失”，具體描述了該公司針對(duì)不同生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。由于沒(méi)有涉及到發(fā)生概率的判斷，因此不屬于情景分析法或事件樹(shù)分析法。流程圖分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是：清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。因此，選項(xiàng)CD正確。

6、太奇公司一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）?！締芜x題】

A. 領(lǐng)先型策略

B. 匹配型策略

C. 拖后型策略

D. 混合型策略

正確答案:A

答案解析:本題考查薪酬水平策略?！捌湫匠晁绞菄?guó)內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右”表明太奇公司采取的薪酬水平策略是薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平的策略，即領(lǐng)先型策略，因此選項(xiàng)A正確。

7、亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股為尚榮公司。2015～2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題表現(xiàn)的有（ ）?！径噙x題】

A. 部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露

B. 為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣 2 億元

C. 未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

D. 將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司

正確答案:A、C

答案解析:本題考查內(nèi)部人控制問(wèn)題，又稱代理型公司治理問(wèn)題?！安糠株P(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露”體現(xiàn)了違背勤勉義務(wù)中的信息披露不規(guī)范、不及時(shí)?！拔唇?jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損”體現(xiàn)了違背忠誠(chéng)義務(wù)中的盲目過(guò)度投資，經(jīng)營(yíng)行為的短期化。干擾選項(xiàng)：利用公司為終極股東違規(guī)擔(dān)保、虛假出資為“隧道挖掘”問(wèn)題，不屬于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，因此選項(xiàng)B不正確。以非市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，向終極股東公司進(jìn)行利益輸送，同樣屬于“隧道挖掘”問(wèn)題而非“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，因此選項(xiàng)D不正確。

8、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（ ）。【單選題】

A. 是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

B. 是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C. 是以資金流管理為核心的組織形式

D. 具有靈活性較差的局限性

正確答案:B

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的背景下，一些新型的組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，“該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)”體現(xiàn)的是虛擬組織，即建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息、分擔(dān)費(fèi)用、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬組織是一種新興的組織結(jié)構(gòu)（選項(xiàng)A錯(cuò)誤），是組織扁平化在企業(yè)之間的形式（選項(xiàng)B正確），是以信息流管理為核心的組織形式（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性較強(qiáng)（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。

9、燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國(guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)的種類?！皬膰?guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種”的舉措造成了成本的大幅加價(jià)，沒(méi)有未能預(yù)期其產(chǎn)品“不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味”，從而導(dǎo)致“該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”。這體現(xiàn)了該公司盲目發(fā)展未能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生整體性的損失以及戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的描述，因此選項(xiàng)A正確。“由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多”體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B正確。“不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D正確。

10、奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列表各項(xiàng)中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（ ）。【多選題】

A. 近年來(lái)奧優(yōu)公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率一直位居行業(yè)第一

B. 奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的價(jià)值

C. 奧優(yōu)公司生產(chǎn)水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰

D.奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查企業(yè)的核心能力。辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的三個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是：（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？（2）它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)滿足這三個(gè)測(cè)試才能判斷其為“核心能力”，但本題不甚嚴(yán)謹(jǐn)（2021年官方真題），只要選項(xiàng)能夠?qū)?yīng)其中一項(xiàng)測(cè)試，即認(rèn)定其為核心能力。選項(xiàng)A：僅能反映企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)（與波士頓矩陣的原理類似，但注意題干是“銷售增長(zhǎng)率”，而非“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”），未體現(xiàn)核心能力三項(xiàng)測(cè)試中的關(guān)鍵詞，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B：“給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期價(jià)值”主要體現(xiàn)了其產(chǎn)品為顧客提供了價(jià)值，滿足測(cè)試（1），因此選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C：“比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便”主要體現(xiàn)了與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足測(cè)試（2），因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D：“其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越”主要體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新能力很難被模仿或復(fù)制，滿足測(cè)試（3），因此選項(xiàng)D正確。