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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年真題精選0317
幫考網(wǎng)校2025-03-17 13:12
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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、甲公司是一家汽車制造企業(yè),該公司通過售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握,分析不同車型的質(zhì)量問題,并與汽車分銷商共享信息,不斷提高來維修的客戶的滿意度,甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的( )。【單選題】

A.內(nèi)部后勤

B.服務(wù)

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.外部后勤

正確答案:B

答案解析:“該公司通過售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握,分析不同車型的質(zhì)量問題,并與汽車分銷商共享信息,不斷提高來維修客戶的滿意度”屬于服務(wù)。

2、創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論,創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有( )。【多選題】

A.可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化

B.容易造成管理的失控

C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施

D.企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加

正確答案:A、B

答案解析:創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)才只有4個(gè)層次,故屬于扁平型組織結(jié)構(gòu),選項(xiàng)A、B正確屬于該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

3、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量屬于(        )【單選題】

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.行為因素

正確答案:C

答案解析:云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分依據(jù)強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚”,其與消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理狀況的變量有關(guān)。因此,選項(xiàng)C正確。

4、甲公司每年量低運(yùn)營資本是5000萬元,有10%的可能性維持運(yùn)營需要5800萬元,有5%的可能性維持運(yùn)營需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬元,則該公司的生存概率為( )?!締芜x題】

A.10%

B.90%~95%

C.95%以上

D.90%

正確答案:B

答案解析:當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為800萬元時(shí),其生存概率是90%;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為1200萬元時(shí),其生存概率是95%。因此,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬元時(shí),其生存概率在90%~95%。

5、國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投資和建設(shè)方案,所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是( )。【單選題】

A.對(duì)抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案:C

答案解析:在本題中,西奧公司“當(dāng)?shù)弥狽國勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后”,決定通過調(diào)整(西奧公司修改了投資和建設(shè)方案,所需操作員工全部由機(jī)器人代替)來躲避沖突。

6、凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長率依次為5.5%、11%、5%和13%,相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波土頓矩陣原理,上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有( )?!径噙x題】

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

C.環(huán)保業(yè)務(wù)

D.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)

正確答案:A、B、C

答案解析:發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),新能源開發(fā)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù),電站建設(shè)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù),環(huán)保業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取收割戰(zhàn)略。

7、龍泉啤酒公司為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)產(chǎn)品銷售的影響,對(duì)過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動(dòng)的規(guī)律,并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測(cè),計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于( )?!締芜x題】

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.情景分析法

正確答案:B

答案解析:“找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動(dòng)的規(guī)律”屬于馬爾科夫分析法。

8、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè),在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城,是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年,該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司,銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),市場(chǎng)占有率提高了20%,進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是( )?!締芜x題】

A.避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.克服企業(yè)負(fù)外部性,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

C.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案:B

答案解析:兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了這種負(fù)外部性,而并購可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng),還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施并購后,銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),市場(chǎng)占有率提高了20%,進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位,表明佳美公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

9、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是( )?!締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:組織的戰(zhàn)略類型有四種,即:防御型組織戰(zhàn)略、開拓型組織戰(zhàn)略、分析型組織戰(zhàn)略、反應(yīng)型組織戰(zhàn)略。開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上?!霸摴驹诩夹g(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,……近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織。

10、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品,深受消費(fèi)者喜愛,近年國內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中,廣記公司的上述資源屬于( )?!締芜x題】

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

正確答案:D

答案解析:“憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品”屬于具有路徑依賴性的資源。

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